Жаңа рецепттер

Крафттағы «Сюрприз директордың ауысуы» маркетингтен алыс мәмілелер мен шығындарды қысқартуға бағытталуы мүмкін.

Крафттағы «Сюрприз директордың ауысуы» маркетингтен алыс мәмілелер мен шығындарды қысқартуға бағытталуы мүмкін.

Бюджеттің қысқартылуын қолдай отырып, Крафт бас директорды таңдады, ол жарнамадан бас тартуы мүмкін

Крафттың жаңа бас директоры инновация мен жарнамаға, ал мәмілелер мен сатып алуларға көбірек көңіл бөлетін бизнес стратегиясының ықтимал өзгерісін көрсетеді.

Крафттың жаңа бас директоры инновация мен жарнамаға, ал мәмілелер мен сатып алуларға көбірек көңіл бөлетін бизнес стратегиясының ықтимал өзгерісін көрсетеді.

Өткен аптада Крафт директорлар кеңесі 2012 жылдан бері компанияның бас директоры Тони Вернонның орнына директорлар кеңесінің төрағасы Джон Кэхилл болатынын хабарлады. AdAge бас директордың ауысуы тек атауды ауыстыру ғана емес, сонымен қатар Kraft бизнес стратегиясының жаңа дәуірінің белгісі болып табылады, ол шығындарды қысқартуға көбірек көңіл бөледі, мүмкін, компанияның маркетингі мен жарнамасына азырақ.

«Компания Jell-O сияқты нашар жұмыс істейтін брендтерге жұмсалатын шығындарды азайта алады немесе басқа азық-түлік компанияларының бірігуіне немесе сатып алуына әкелуі мүмкін мәміле жасаудың жаңа кезеңіне кіруі мүмкін»,-дейді AdAge.

Вернон табыстар жиналысы кезінде өзінің сүйікті науқандарына назар аударуға уақыт бөлгенін, басқа компаниялармен бәсекелестікке түсу үшін жарнамалық шығындарды көбейту стратегиясын таңдады. Алайда, Kraft сатылымы кішігірім брендтерді қосу үшін ашылған нарықта қиындықтарға тап болғандықтан, Вернонның көзқарасы сәтсіз болды.

Мәлімдемеде оның мұрагері Джон Кэхилл «біздің инвестицияларға басымдық беру үшін бизнесті жаңаша қарауға және табыстың тұрақты өсуіне назар аударуға» уәде берді.

Альянс Бернштейн инвесторларға жазған хатында Вернон маркетинг пен инновацияға көбірек көңіл бөлгенімен, Кэйхилл «ықтимал шығындарды қысқартуға немесе мәміле жасауға көбірек ықтимал бағытталған бас директор болатынын» атап өтті.


Organigram бас директоры рөлден алыстады, Директорлар кеңесінің арнайы кеңесшісі ретінде уақытша басшылық тағайындалды.

Organigram Holdings Inc (& quot. Директорлар кеңесі) Органограмма & quot немесе & quot Компания & quot) (TSX: OGI) (NASDAQ: OGI) Грег Энгель бүгінгі күні бас директордың қызметінен кететінін растады, бірақ ол өтпелі кезеңде Басқарманың арнайы кеңесшісі қызметін жалғастырады. Басқарма Грег 2017 жылы компанияға қосылғаннан бері қосқан үлесі үшін ризашылығын білдіреді.

Директорлар кеңесінің қазіргі төрағасы Питер Амиролды Басқарма уақытша негізде атқарушы төрағалық қызметке тағайындады, жаңа тұрақты бас директор тағайындалғанға дейін Компанияның күнделікті басшылығын бақылайды. Осы кезеңде басқарма мен тағайындау жөніндегі комитеттің төрағасы Джеофф Махум тәуелсіз жетекші директор болады.

& quotGreg инновациялық көшбасшылықты әкелді, өйткені Компания операциялар бойынша жаңа құрылымдар құрды және өсіп келе жатқан нарыққа қызмет ету қабілетін арттырды, сонымен қатар каннабистің ересектерге арналған сауықтыру кеңістігіне сәтті шығуды қамтамасыз етіп, нарыққа жетекші инновациялық жаңа платформалар мен жеуге жарамды өнімдерді әкелді. Machum. & quotGreg сонымен қатар жаһандық пандемия кезінде және біздің сектордағы елеулі өзгерістер кезеңінде Компанияға жетекшілік етуге көмектесті, ол өзінің көшбасшысы болып саналады.. Біз оның осы өтпелі кезеңде Басқарманың арнайы кеңесшісі қызметін жалғастыратынына қуаныштымыз, - деді Machum.

& quot; Біз Питер Амиро Organigram -ді атқарушы директор ретінде басқаратынына қуаныштымыз, ал біз тұрақты бас директорды іздеу процесін бастаймыз & quot; деді Machum. & quotPeter 2017 жылдан бері төраға болып жұмыс істейді және тұтынушылық оралған тауарларда (https://www.organigram.ca/about#board-of-directors) жоғары және атқарушы көшбасшылық тәжірибесі бар және ол басқарудың күшті көшбасшылық дағдыларын көрсетті. керемет іскерлік қабілет

Organigram Holdings Inc. туралы

Organigram Holdings Inc-бұл NASDAQ Global Select Market және Торонто қор биржасының листингілік компаниясы, оның еншілес компаниялары: Канаданың каннабисті және каннабистен алынған өнімдерді шығаратын Organigram Inc. және каннабисті жұмсақ шайнайтын The Edibles and Infusions Corporation. және Канададағы кондитер өндірушісі.

Organigram Канадада емделушілер мен ересек демалушылар үшін жоғары сапалы, жабық каннабис шығаруға, сондай-ақ Компанияның әлемдік ізін кеңейту үшін халықаралық іскерлік серіктестікті дамытуға бағытталған. Organigram сонымен қатар Edison Cannabis Company, Indi, Bag o 'Buds, SHRED және Trailblazer сияқты ересектерге арналған каннабистің заңды брендтерінің портфолиосын жасады. Organigram мекемесі Нью -Брунсвик штатының Монктон қаласында орналасқан, Виннипегте (Манитоба) жалға берілген басқа өндіріс орны бар. Компания каннабис туралы заңмен және каннабис туралы ережемен (Канада) реттеледі.

Болашаққа бағытталған ақпарат

Бұл жаңалықта болашаққа қатысты ақпарат бар. Көбінесе, бірақ әрқашан емес, болашақты болжайтын ақпаратты & quot; жоспарлар & quot; & quot; күтулер & quot; & quot; бағалау & quot; & quot; мүмкін & quot; & quot; мүмкін & quot; алынуы, орын алуы немесе қол жеткізілуі мүмкін; сонымен қатар іздестіру процесі мен тұрақты бас директорға күтілетін дағдылар туралы мәлімдемелерді қамтуы мүмкін. Болашаққа бағытталған ақпаратқа Organigram-дің нақты нәтижелері, оқиғалары, өнімділігі немесе жетістіктері ағымдағы күтулерден немесе болашақ нәтижелерден, өнімділіктен немесе жетістіктерден болашақтағы ақпарат білдіретін немесе көрсететін жетістіктерден айтарлықтай ерекшеленуіне әкелуі мүмкін белгілі және белгісіз тәуекелдерді, белгісіздіктерді және басқа факторларды қамтиды. бұл жаңалықтарда. Мұндай тәуекелдерге Organigram қалайтын біліктілігі бар кандидаттарды уақытында немесе мүлде анықтай алмауы немесе тартуы мүмкін емес тәуекелді және Қоғамның жыл сайынғы ақпараттық формасында көрсетілген факторлар мен тәуекелдерді, басшылықтың талқылауын жатқызуға болады. және мезгіл -мезгіл SEDAR -да (www.sedar.com қараңыз) берілген және EDGAR бойынша Бағалы қағаздар мен биржалар жөніндегі комиссияға тапсырылған немесе ұсынылған Компанияның басқа да құжаттары (www.sec.gov қараңыз). Оқырмандарға болашаққа қатысты мәлімдемелерге негізсіз сенбеуді ескертеді. Бұл жаңалыққа енгізілген болашаққа қатысты ақпарат осы жаңалық шығарылған күнге сәйкес жасалған және Компания заңға сәйкес кез келген ақпаратты жаңартуға немесе қайта қарауға қатысты қандай да бір ниеттен немесе міндеттемелерден бас тартады. жаңа ақпараттың нәтижесі, болашақ оқиғалар немесе басқаша.

Эми Швалм, инвесторлармен байланыс жөніндегі вице -президент
[email protected]
(416) 704-9057

Сенат Қытайдың бәсекелестігін Chip Aid, R & ampD көмегімен күшейтуге дайын

Сұраныс оптимизмі Иранның алаңдаушылығынан басым болғандықтан, мұнай шеруі күшейе түсті

Трейдерлер Үндістандағы нарықтар өсіп келе жатқанда қайғы -қасіретпен күресуде

Арк Вуд Биткоинді өшіру мүмкін емес дейді, ESG қорқынышын жоққа шығарады

Сингапурдың вакцинацияланған адамдарға арналған үлкен жоспары: вирустардың жаңартылуы

Крипто слайд, ойынның баяулауы миллиардерлерді магнаттың байлығынан тазартады

(Bloomberg)-Nexon Co компаниясының артында тұрған миллиардер Ким Чжун-джу айы дүрбелеңге толы. Токиодағы ойын компаниясының акциялары 12 мамырда пайданың төмендеуін болжағаннан кейін 21% -ға төмендеді, бұл оның жоғары өнімділігін көрсетеді. Пандемия адамдарды жабық күйде ұстаған кезде, кейбір елдер қайта ашылғанда, бұл оңтүстіккореялық кәсіпкердің байлығынан 1,9 миллиард долларға жуық қаражатты өшіріп, Bloomberg миллиардерлер индексі бойынша оның байлығын 8,1 миллиард долларға дейін қысқартты. ойыннан аулақ криптовалюта, соның ішінде кедергілер. Биткоин сәуір айында рекордтық деңгейге көтерілгеннен бері 38% -ға төмендеді, бұл виртуалды монеталар бағасының күрт өзгеруінің негізгі мысалы, кейбір негізгі инвесторлардың күмәнін тудырды. соңғы жылдары криптовалюта биржаларын сатып алды. Nexon сондай -ақ өткен айда 100 миллион долларға Bitcoin сатып алды. «Бұл міндетті түрде төмендейді», - деді Bloomberg Intelligence сарапшысы Мэттью Кантерман, Nexon -дың кіріс болжамы туралы. «Өткен жыл жоғары база болды және олар оны қайталамайды», - деді ол. Биткоин бойынша, «корпорациялар тым құбылмалы заттарды сатып алуды ұнатпайды», - деді ол, бұл Nexon -ды әзірге сатып алуға қосуы екіталай деп болжайды. Nexon, 2017 жылы Оңтүстік Кореядағы крипто биржасы Korbit Inc-тің 65% -ын сатып алды. Келесі жылы NXC Еуропадағы еншілес компаниясы басқа криптовалюта биржасын сатып алды: Люксембургке негізделген Bitstamp. $ 2,8 млн.) Өткен жылдың аяғында NXC -тің 2017 және 2020 жылдардағы қаржылық есептілігіне сәйкес 2017 жылдың аяғында 96 миллиард воннан. жылдың басында жергілікті бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, Оңтүстік Кореяның ең ірі виртуалды валюта биржаларының бірі Bithumb -ты сатып алу. NXC өкілі түсініктеме беруден бас тартты, Ким бұл әңгімеге сұхбат беруден бас тартты. Nexon компаниясының бас атқарушы директоры Оуэн Махони түсініктеме беру үшін қол жетімді болмады. Компания сәуір айында Mahoney's Medium хабарламасына Bitcoin сатып алу туралы хабарлады. Nexon Bitcoin -ді өзінің құнын сақтап қалатын ақшалай қаражаттың бір түрі ретінде қарастырады, деді ол. Биткоинді сатып алу фирманың ақшалай қаражаты мен баламаларының 2% -дан азын құрайды. «BTC және басқа да криптовалюталарға негізделген технологиялар күнделікті қолданудың көптеген салаларына ене бастады, мысалы, төлемдер, цифрлық коллекциялар және басқа да салалар. Біз сияқты компаниялар үшін маңызды »,-деп жазды Махони. Ойын индустриясының басқа да үлкен атаулары криптовалюталар мен соған байланысты блокчейн технологияларын қолданады. Way2Bit Co. blockchain технологиялық компаниясындағы холдингтер өткен жылы ірі акционер болды. Ли Сын Хун: «Gamevil Inc мобильді ойын шығарушысы өткен айда Coinone Inc. крипто биржасына инвестиция салды.« Қаржылық және төлем жүйелері ойындарда өте маңызды болғандықтан, әзірлеушілер блокчейн технологиясын интеграциялау жолдарын ойлайды. Сеулдегі IBK Securities Co. талдаушысы. «Олардың инвестициялары осы кезеңде R & ampD күшіне ұқсайды.» Dragon Quest және Final Fantasy сияқты әйгілі рөлдік ойындардың жапондық баспагері Square Enix Holdings Co. -TSB Gaming Ltd. негізіндегі ойын әзірлеушісі. 2019 жылы. «Маңызды қатысуы» «Блокчейнді қолданатын ойындар енді нәресте кезеңінде емес және бірте -бірте маңызды қатысуды білдіреді», -деді жапондық фирманың президенті Йосуке Мацуда, жаңа жылдық мерекеде. Хат өткен жылы. Ким Nexon компаниясын Оңтүстік Кореяда 1994 жылы Сеул ұлттық университетінде информатика және инженерия мамандығы бойынша құрғаннан кейін құрды. 2011 жылы Nexon Жапонияда тіркелді. Екі жыл бұрын ол NXC арқылы өткізілген компаниядағы өз үлесін сатуды қарастырды, бұл Tencent Holdings Ltd және Hillhouse Capital сияқты ірі ойыншылармен пікірталастар тудырды. Жергілікті бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, ол сәйкес сатып алушыны таба алмаған кезде ол жоспарды бұзды. MapleStory және KartRider сияқты танымал атақтармен әйгілі Nexon ата -анасының 69,7 миллиард иен (639 миллион доллар) иелеріне тиесілі таза табысын жариялады. 2020 жылдың алғашқы алты айында құлыптау адамдарды үйде көбірек уақыт өткізуге мәжбүр етті. Биылғы жылдың сәйкес кезеңінде ол 55 миллиард иеннен 58,3 миллиард иенге дейінгі диапазонды болжады. Ассортимент шыңы өткен жылмен салыстырғанда 16% -ға төмендейді. 2012 жылы Оңтүстік Кореяның Chosun Ilbo газетіне сирек берген сұхбатында Ким жаңа технологиялық үрдістерге ілесу туралы алаңдаушылық оның ұйқысын бұзуы мүмкін екенін айтты. , Мен жаңа нәрселерді қабылдауға тиіспін », - деді Ким. Мұндай әңгімелер bloomberg.com сайтында бар. Ең сенімді бизнес жаңалықтарынан хабардар болу үшін қазір жазылыңыз. © 2021 Bloomberg LP

Қытайдың биткоин өндіруге қарсы әрекеті шындыққа айналуда

1 маусымға дейін қоғамдық пікірге ашық болатын ереже жобасы Қытайдағы басқа биткоин өндіру тораптарына үлгі бола алады.

ЖарнамаСаяхат кезінде көліктің айнасына сөмке салыңыз

Автокөлікті тазалаудың керемет сатушылары сіз білмегенді қалайды

Кевин Ульрих 2 миллиард долларлық MGM ұтып алды. Ол тек он жылға созылды

(Bloomberg)-Хедж қорлары өз инвестицияларын көбінесе онжылдықтармен емес, бірнеше минутпен өлшейді, бірақ Anchorage Capital Group үшін оның Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc-тегі ұзақ уақытқа созылған үлесі шыдамдылықтың да пайдалы болатынын дәлелдейді. ақша менеджері фильм мен теледидар продюсеріне 11 жыл бұрын банкроттық сотында MGM -мен басталған инвестициясына шамамен 2 миллиард доллар табады. Amazon.com Inc компанияны сәрсенбіде 8,45 миллиард долларға сатып алуға келісті, бұл бағаны 2 миллиард доллардан аспайды. Бұл келісім көптеген жағдайда Goldman Sachs Group Inc-тің бұрынғы негізін қалаушы Кевин Улрих үшін ақталды. 2003 жылы Анкоридж және қайта құрылымдау процесінде MGM бақылауына алған қиын борыштық инвесторлар тобының бөлігі болды. Соңғы жылдары бұл үлес қордың альбатросы болып көрінді, ол өз кезегінде маңызды драмамен келді. Олрих активист-инвестор Карл Айханның бақылауға алу әрекетіне қарсылық көрсетіп, жоғары деңгейлі бас атқарушы директорды алып келді, кейін жұмыстан шығарды. және әр түрлі шығу стратегияларын ұзақ жылдар бойы қарастырғаннан кейін үлкен жалақы төленді. Қазір сату арқылы, ойын-сауық пен технологиялық компаниялардың медиа контентіне сұраныс өсіп келе жатқандықтан, ол өзінің инвестицияға көптен бергі сенімі ақталғанын дәлелдейді: «Көптеген маневрлер болды, көптеген қаржылық инженерия болды, Нью -Йорктегі Maglan Capital компаниясының бас инвестициялық директоры, MGM инвесторы, төрт жыл бұрын өз акцияларын сатқан. «Бірақ олар керемет жасады.» Анкоридж өкілі түсініктеме беруден бас тартты. Ульрих MGM -ге бірінші рет инвестиция салғанда, ол Голливудта жаңа болды. Ол көп қабатты, бірақ қарызы бар студияның бас атқарушы директоры ретінде «Ace Ventura: Pet Detective» сияқты фильмдердің продюсері Гари Барберді таңдауға көмектесті. Барбер үстелге ақылды іскерлік сезім мен Ульрихтың алыстан ұзақ уақыт бойы таңданған әлеммен байланысын әкелді. Барбер MGM-дің Warner Bros.-пен бірлескен «Hobbit» франшизасының дамуын бақылап, жаһандық хитке айналды. Ол кассадан 1 миллиард доллардан астам пайда түсірген Джеймс Бондтың «Skyfall» фильмінің шығуына көмектесті және ол студияның жұмысын теледидарда жандандырды. Шаштараз сонымен қатар MGM -ге «Survivor» және «The Apprentice» сияқты реалити -шоуларға қол жеткізуге мүмкіндік беретін теледидарлық продюсер Марк Бернетт туралы келісімге келді, бірақ жеке басын ауыртады. 2012 жылы компания Icahn акцияларын 590 миллион долларға сатып алды. . Ол сондай -ақ акцияларды орналастыру үшін құжаттарды тапсырды және басқа опцияларды қарастырды, мысалы, сату. Барбер MGM фильмі мен теледидар желісін жақсарта отырып, Ульрих Голливудтың тартымдылығына қызыға түсті. Ол Лос -Анджелес пен Нью -Йорктегі кино премьераларында тұрақты болды, Гамптонда және басқа жерлерде өнеркәсіп кештерінде жиі болды. Ол MGM басқарма төрағасы болғаннан кейін шығармашылық шешімдер қабылдауға белсене кірісті-бұл Голливуд тәжірибесі жоқ басқарушы емес адам үшін, тіпті кастинг сияқты іскерлік түйіршіктермен айналысады. Ульрих. 2017 жылы Барбермен келісімшартты жаңарту уақыты келгенде, Улрих жаңа бас директорды іздестірді. Ол аяқталғаннан кейін ол Барберге жаңа бес жылдық келісімшартқа отыруды таңдады. Дәл сол уақытта жұп компанияны сату туралы шешті, Ульрих студияға ілінгісі келді, ал Барбер сатып алушыны іздейтін уақыт келді. Компания Apple Inc және қытайлықтармен келіссөздер жүргізеді. Барбер келісімшартты жаңартқаннан бірнеше ай өткен соң ғана Ульрих оны жұмыстан шығарды. Шоктың кетуі компанияға Барберге бес жылдық жалақысын төлеуге және оның капиталын сатып алуға мәжбүр болды, жалпы құны 260 миллион доллар. Барбер кеткеннен кейін үш жыл ішінде Ульрих оны алмастырған жоқ, оның орнына әрқайсысы MGM туралы жеке көзқарасы бар әр түрлі адамдардан тұратын «бас директордың кеңсесін» басқарады. Барбер өзінің өкілі арқылы түсініктеме беруден бас тартты. қайта құрудан кейінгі табыстың алғашқы кезеңі, табысқа жету қиынға соқты, өйткені олар Анкоридждің несиеге бағытталған жалпы бизнесінде болды. Екі аға менеджер 2020 жылдың қаңтарында, екіншісі қарашада фирмадан кетті. Анкоридждің флагмандық стратегиясы шамамен 8,5 миллиард долларды басқарады, бұл мәселемен таныс адамдардың айтуынша, 2018 жылы 0,6%, 2019 жылы 1,5% және 2020 жылы 4,4% ғана қайтарады. 2020 жылы кинотеатрларда бір фильмді шығарды. Оның ең үлкен ықтимал хиті, Бондтың соңғы фильмі, «Өлуге уақыт жоқ», пандемия нәтижесінде өткен жылдан қазан айына дейін созылды. Дегенмен MGM кітапханасының құндылығы барлық адамдардан өсті. медиа -компаниялар технологиялық алпауыттарға арналған Netflix Inc -пен бәсекелесе алатын бейне ағыны платформаларын құруға ұмтылды, өткен жылы кірістер 48% -ға өсті, шамамен 307 миллион долларға жетті, тіпті сатылым төмендеген кезде. Бұл туралы білетін адамдар 2,5 миллиард доллар сатады. Анкоридж он жыл бұрын компанияға шамамен 500 миллион доллар инвестициялады. MGM үлесін қосқанда, Anchorage флагмандық қоры биыл 18% -ға өсті, деп қосты адамдар.Студияны есептемегенде, қор 2021 жылы шамамен 8% -ға жетті.Осыған ұқсас әңгімелер bloomberg.com сайтында бар. Ең сенімді бизнес жаңалықтарынан хабардар болу үшін жазылыңыз. © 2021 Bloomberg L.P.

Deutsche Bank жоспардан бұрын күрделі жөндеуден өткізеді, дейді бас директор инвесторларға

Deutsche Bank '-тің көпжылдық күрделі жөндеуі жоспардың алдында тұр және оның басты бағыты болып қала береді, деп хабарлады бас директор Кристиан Тикинг бейсенбіде акционерлерге, тұрақты пайданың дәуірін уәде етті. Коронавирустық пандемияға байланысты онлайн режимінде өткен банктің акционерлерінің жылдық жиналысы соңғы жылдардағыдан гөрі жеңіл атмосферада өтті, бұл несие берушінің пайдаға оралуын және акция бағасының өсуін көрсетеді. Қайта құрылымдаудан үш жыл өткен соң, Тігін ісі Германияның ең ірі банкі мәреге жеткен жоқ деп мәлімдеді.

China Huarong -тың қауіпсіз ставкадан жаман жаңалықтарға саяхаты: уақыт шкаласы

(Bloomberg) - China Huarong Asset Management Co айналасындағы турбуленттіліктің басталғанына екі айға жуық уақыт болды. Наурыздың соңында оның 4% мәңгілік долларлық облигациясы долларға 102 центке сатылды, себебі инвесторлар бұрынғы төраға Лай Сяоминді қаңтарда өлім жазасына кескен. парақорлық үшін бұрынғы бұрыс мінез -құлқына шек қойды. Бірақ компанияның 2020 жылдың нәтижелерін 31 наурызға дейін шығара алмауы және материктік БАҚ Caixin фирманың қайта құрылымдалатыны туралы репортажы апталық дүрбелең туғызды. Дәл сол облигация қазір 57 цент. Мәселенің өзегі-орталық үкіметтің қаржы жүйесінің үздіксіз жұмыс істеуінің ажырамас бөлігі болып табылатын мемлекеттік компанияны құтқара алатындығында. Бейжің Қытай Хуаронгтың қарыздарын уақытында өтеуін қамтамасыз еткісі келетініне қарамастан, белгісіздік басым. Қытай Хуарунның басты оқиғаларына шолу: 27 мамыр Қазіргі уақытта нашар қарыз менеджерін басқаратын Лян Цян президент болуға дайын. China Huarong, деп хабарлайды Bloomberg News.May 24Caixin Huarong долларлық облигациялары Caixin Media -дің басқарушы редакторы өз пікірінде активтердің менеджері 20 миллиард доллардан астам офшорлық ноталарды дефолтқа ұшыратпайтынын жазды. Хуаронгтың құрлықтағы облигациялары компанияның долларлық банкноталарына қарағанда жақсы сақталғаннан кейін құлдырады, бұл фирманың қаржылық денсаулығына қатысты алаңдаушылықты күшейтеді. 18 мамыр Қытай Хуаронг 20 мамырда өтетін 300 миллион долларлық вексельді өтеуге қаражат аударды, деп хабарлайды Bloomberg News, бұл 2020 жылдың кешіктірілген нәтижесінен кейін төленетін бірінші долларлық облигация. Фирманың долларлық облигацияларының бағасы Нью-Йорк Таймс газетінің хабарлауынша, Қытай ішкі және шетелдік China Huarong облигацияларын ұстаушыларға «елеулі шығындар» әкелетін күрделі жөндеуді жоспарлап отыр. 17 мамырда компания мемлекеттік банктермен қаржыландыру туралы келісімге қол жеткізді. қарызды кем дегенде тамыз айының соңына дейін өтеуге кепілдік беру үшін, осы уақытқа дейін China Huarong өзінің 2020 қаржылық есебін аяқтауды көздейді, деп хабарлайды Bloomberg News. Соңғы күндері оның құрлықтағы облигацияларының кемінде екеуі кейбір инвесторларды алаңдатып, бағаның төмендеуін көріп отыр. Жергілікті бұқаралық ақпарат құралдары реттеушілер China Hurarong -тың қайта құрылымдау жоспарынан бас тартқанын хабарлады. 6 мамырда компания өзінің қаржылық денсаулығына тұрақты күмән туындаған кезде қарыздық міндеттемелерді орындау үшін соңғы қадамы болып табылатын офшорлық облигациялардың бес купонын төлеуге ақша аударғанын айтады. оның үнсіздігі, бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, ол облигациялық төлемдерді төлеуге дайын және мемлекеттің қолдауы өзгеріссіз қалады. Шенеунік сонымен қатар аптаның рейтингінің төмендеуінің «нақты негізі жоқ» және «тым пессимистік» екенін айтады. 29 сәуір Moody's Investor Service компаниясы Қытай Хуаронгты Baa1 -ге бір сатыға төмендетіп, фирманың одан әрі төмендеуін қадағалап отыр. Хабарламада айтылғандай, қысқарту нарықтың тұрақсыздығына және оның болашағына қатысты белгісіздіктің жоғарылауына байланысты компанияның қаржыландыру қабілетінің әлсіреуін көрсетеді. Bloomberg агенттігінің хабарлауынша, 600 миллион долларлық (450 миллион доллар) облигация Қытайдың ірі мемлекеттік банкі берген қаражатқа төленді. 26 сәуірде Fitch Ratings China Huarong рейтингін BBB деңгейіне үш сатыға төмендетіп, компанияның мәңгілік облигацияларын қалаусыз жерге тастады. Фитчтің айтуынша, мемлекеттік қолдаудың ашықтығы оффшорлық нарықтағы қарызды қайта қаржыландыруға кедергі келтіруі мүмкін. Компания 1 сәуірде жариялаған транзакцияны аяқтауға көбірек уақыт. Бағалы қағаздар мен активтерді басқару бөлімшелері алдыңғы күндерде 2020 жылдың қорытындысын айдың соңына дейін жарияламайтынын мәлімдеді. 22 сәуір. Қытайдың ірі коммерциялық несие берушілерінің екі банкиріне сілтеме жасай отырып, REDD хабарлауынша, Хуаронгтың алдағы қарыздары кемінде алты айға созылады. Bloomberg жаңалықтарына сәйкес фирманың балансын тазалаңыз. Peer China Cinda Asset Management Co. екінші тоқсанда мәңгілік облигацияларды сатуды жоспарлап отыр деп айтылды. 20 сәуірде Қытай Хуаронгтың оффшорлық қаржыландыру бөлімшесі бірінші тоқсанда рентабельділікке қайта оралғанын және трансформация үшін «берік» негіз қалағанын айтады. Reorg Research реттеушілер Қытай Huarong International Holdings Ltd қарызды қайта құрылымдауды қоса алғанда нұсқаларды қарастырып жатқанын хабарлайды, 19 сәуірде Huarong Securities Co. 2,5 миллиард юаньдық жергілікті нотаны өтеуге қаражат бөлгенін айтады. фирманың өтімділігі жеткілікті екенін көрсетеді. Бұл компанияның проблемалары туралы алғашқы ресми түсініктемелер. Reuters агенттігінің хабарлауынша, Қытай банктерінен Huarong несиелерін ұстамауды сұраған. 13 сәуірде Fitch пен Moody's екеуі де компанияның рейтингін төмендетуге дайын. Хуаронгтың басым көпшілігіне тиесілі қаржы министрлігі өз үлесін елдің ұлттық байлық қорының бір бөлігіне беруді қарастыруда, деп хабарлайды Bloomberg News. Қытайлық шенеуніктер жергілікті үкімет қаржыландыратын автокөліктерді қарызды өтеу мүмкін болмаған жағдайда қайта құрылымдауды немесе апатты жағдайға ұшыратқысы келетінін білдіреді. Bloomberg хабарлағандай, компания Huarong International -ды қарызды қайта құрылымдау немесе үкіметті қайта капиталдандыру қажеттілігін болдырмайтын ықтимал күрделі жөндеудің бір бөлігі ретінде сақтап қалуға ниетті. S & ampP Global Ratings China Huarong-тың несиелік рейтингісін ықтимал төмендеу деңгейіне қояды. 8 сәуірде Қытай Хуаронг қарызды қайта құрылымдау немесе үкіметті қайта капиталдандыру қажеттілігін болдырмайтын рентабельділікті жандандырудың кең жоспары аясында негізгі емес және шығынсыз қондырғыларды түсіруге дайындалуда. , Bloomberg жаңалықтары. 6 сәуірде сатылым Қытайдағы демалыстан кейін Хуаронгтың долларлық облигацияларын сатады. Huarong Securities 3 миллиард юаньдық жергілікті облигацияның бағасының төмендеуіне жауап ретінде оның қызметінде айтарлықтай өзгеріс болмағанын айтады. Қытай Хуаронг инвесторларға оның бизнесі әдеттегідей жүріп жатқанын айтса, биржалық сауда тоқтатылады және фирманың долларлық облигацияларына спрэдтер түседі. Caixin компанияның қайта құрылымдау және басқа да ірі реформалар жоспарын үкіметтік шенеуніктер мен акционерлерге ұсынғанын хабарлайды. Бұған ұқсас әңгімелер bloomberg.com сайтында бар. Ең сенімді бизнес жаңалықтарынан хабардар болу үшін жазылыңыз. © 2021 Bloomberg L.P.

Крипто слайд, ойынның баяулауы миллиардерлерді магнаттың байлығынан тазартады

(Bloomberg)-Nexon Co. компаниясының артында тұрған миллиардер Ким Чжун-джу айы дүрбелеңді. 12 мамырда пайданың төмендеуін болжағаннан бері Токиодағы ойын компаниясының акциялары 21% -ға төмендеді. Пандемия адамдарды жабық күйде ұстаған кезде, кейбір елдер қайта ашылғанда, бұл оңтүстіккореялық кәсіпкердің байлығынан 1,9 миллиард долларға жуық қаражатты өшіріп, Bloomberg миллиардерлер индексі бойынша оның байлығын 8,1 миллиард долларға дейін қысқартты. ойыннан аулақ криптовалюта, соның ішінде кедергілер. Биткоин сәуір айында рекордтық деңгейге көтерілгеннен бері 38% -ға төмендеді, бұл виртуалды монеталар бағасының күрт өзгеруінің басты мысалы, кейбір негізгі инвесторлардың күмәнін тудырды. соңғы жылдары криптовалюта биржаларын сатып алды. Nexon сондай -ақ өткен айда 100 миллион долларға Bitcoin сатып алды. «Бұл міндетті түрде төмендейді», - деді Bloomberg Intelligence сарапшысы Мэттью Кантерман, Nexon -дың кіріс болжамы туралы. «Өткен жыл жоғары база болды және олар оны қайталамайды», - деді ол. Биткоин бойынша, «корпорациялар тым құбылмалы заттарды сатып алуды ұнатпайды», - деді ол, бұл Nexon -ды қазірдің өзінде сатып алуға қосуы екіталай деп болжайды. Nexon, 2017 жылы Оңтүстік Кореядағы крипто биржасы Korbit Inc-тің 65% -ын сатып алды. Келесі жылы NXC Еуропадағы еншілес кәсіпорны басқа криптовалюта биржасын сатып алды: Люксембургке негізделген Bitstamp. $ 2,8 млн.) NXC -тің 2017 және 2020 жылдардағы қаржылық есептеріне сәйкес, өткен жылдың соңында 2017 жылдың аяғында 96 миллиард воннан. жылдың басында жергілікті бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, Оңтүстік Кореяның ең ірі виртуалды валюта биржаларының бірі Bithumb -ты сатып алу. NXC өкілі түсініктеме беруден бас тартты, Ким бұл әңгімеге сұхбат беруден бас тартты. Nexon компаниясының бас атқарушы директоры Оуэн Махони түсініктеме беру үшін қол жетімді болмады. Компания сәуір айында Mahoney's Medium хабарламасына Bitcoin сатып алу туралы хабарлады. Nexon Bitcoin -ді өзінің құнын сақтап қалатын ақшалай қаражаттың бір түрі ретінде қарастырады, деді ол. Биткоинді сатып алу фирманың ақшалай қаражаты мен баламаларының 2% -дан азын құрайды. «BTC және басқа криптовалюталарға негізделген технологиялар күнделікті қолданыстың көптеген салаларына ене бастады, мысалы, төлемдер, цифрлық коллекциялар және басқа да салалар. Біз сияқты компаниялар үшін маңызды »,-деп жазды Mahoney. Ойын индустриясының басқа да ірі атаулары криптовалюталар мен соған байланысты блокчейн технологияларын қолданады. Way2Bit Co. blockchain технологиялық компаниясындағы холдингтер өткен жылы ірі акционер болды. Ли Сын Хун мобильді ойын шығарушы Gamevil Inc. өткен айда Coinone Inc криптовалютаға инвестиция салғанын айтты: «Қаржы мен төлем жүйелері ойындарда өте маңызды болғандықтан, әзірлеушілер блокчейн технологиясын қазіргі жағдайды жақсарту үшін біріктіру жолдарын ойластыруда». Сеулдегі IBK Securities Co. талдаушысы. «Олардың инвестициялары осы кезеңде R & ampD күшіне ұқсайды.» Dragon Quest және Final Fantasy сияқты танымал рөлдік ойындардың жапондық баспагері Square Enix Holdings Co. -TSB Gaming Ltd. негізіндегі ойын әзірлеушісі. 2019 жылы. «Маңызды қатысуы» «Блокчейнді қолданатын ойындар енді нәресте емес және бірте -бірте маңызды қатысуды білдіреді», -деді жапондық фирманың президенті Йосуке Мацуда, жаңа жылдық мерекеде. хат өткен жылы. Ким Nexon компаниясын Оңтүстік Кореяда 1994 жылы Сеул ұлттық университетінің информатика және инженерия мамандығы бойынша құрған. 2011 жылы Nexon Жапонияда тіркелді, екі жыл бұрын ол NXC арқылы өткізілген компаниядағы өз үлесін сатуды қарастырды, бұл Tencent Holdings Ltd және Hillhouse Capital сияқты ірі ойыншылармен пікірталастар тудырды. Жергілікті бұқаралық ақпарат құралдарының хабарлауынша, ол сәйкес сатып алушыны таба алмаған соң, ол жоспарды бұзды. 2020 жылдың алғашқы алты айында құлыптау адамдарды үйде көбірек уақыт өткізуге мәжбүр етті. Биылғы жылдың сәйкес кезеңінде ол 55 миллиард иеннен 58,3 миллиард иенге дейінгі диапазонды болжады. Ассортимент шыңы өткен жылмен салыстырғанда 16% -ға төмендейді. 2012 жылы Оңтүстік Кореяның Chosun Ilbo газетіне сирек берген сұхбатында жаңа технологиялық үрдістерге ілесіп жүру алаңдаушылық оның ұйқысын бұзуы мүмкін екенін айтты. , Мен жаңа нәрселерді қабылдауға тиіспін », - деді Ким. Мұндай әңгімелер bloomberg.com сайтында бар. Ең сенімді бизнес жаңалықтарынан хабардар болу үшін қазір жазылыңыз. © 2021 Bloomberg LP

Австралия 's CBA клиенттерге өз қосымшасындағы басқа банк қалдықтарын тексеруге мүмкіндік береді

CBA, Австралия мен#x27 ірі банкі, оның бұл қадамы елдегі тұтынушылардың деректері құқығы (CDR) заңына сәйкес келді, ол жақында энергетика мен басқа секторларға таралады. Банк екі стартапқа 50 миллион австралия долларын (38,68 миллион доллар) инвестициялайтынын мәлімдеп, Little Birdie интернет -дүкенінің 23% акциясын және электр энергиясының көтерме бағасына қол жеткізуге мүмкіндік беретін Эмбердегі 25% үлесті алады. Эмбер пайдаланушыларға соңғы үш жыл ішінде электр энергиясының көтерме бағасына қол жеткізу үшін жазылу қызметін ұсынады, олар бөлшек бағадан төмен болады.


АҚШ тұтынушылары экономикалық қобалжудың өсуіне қарай төмендейді

Экономикалық алаңдаушылыққа байланысты американдық сатып алушылар тезірек арзанырақ деп шешті. Олар брендтерді сәндік жапсырмалардан, жол талғамайтын көліктерден шағын автокөліктерге және толық қызмет көрсететін дүкендерден жеңілдіктерге дейін сатады.

Өткен жылы сатылымның әлсіреуін төмендету үшін өзінің жеңілдіктеріне қайта оралған Wal-Mart Stores Inc., бейсенбіде төрт жылдағы ең жақсы айлық сатылымы туралы хабарлады, ол ең қарапайым нәрселер бойынша мәміле іздеген саудагерлерден пайда көрді.

Дисконттық дүкендерде өткен айда сатылым шамамен 6% -ға өсті, ал толық бағалы әмбебап дүкендердің сатылымы төмендеді. Тұтынушылардың жеңілдік купондарын қолдануы 15 жылдық слайдтан кейін қалпына келе бастайды. Маусым айында Toyota Corolla төмен Америкадағы ең көп сатылатын көлік болды, бұл жиырма жылдан астам уақыт бойы Форд F-150 пикапымен жүрді.

Сатып алу - бұл тұтынушылардың экономикалық ауруға деген жалпы реакциясы. Бірақ бұл жолы өзгеріс өте тез болды және 1980 жылдардың басындағы рецессиядан кейінгі тауарлардың кең ассортиментіне әсер етуі мүмкін. Жанармайдың тарихи жоғары бағасы мен азық -түлік құнының қымбаттауы, тұрғын үй мен акциялар құнының төмендеуі мен несиенің қысқаруы АҚШ экономикасы ұзақ уақыт бойы дамып келе жатқан шығындарды әдетке айналдырады.

Тұтынушылардың мінез-құлқы нарықтағы өзгерістерге әкелуі мүмкін, өйткені бөлшек саудагерлер өз дүкендерінің көлемінен сөрелеріне дейін барлық нәрсені жаңартады және өндірушілерге тауарларды сенімді сатудың пайдасына тауашалы өнімдерді қиюға мәжбүр етуі мүмкін.

«Сатып алушылардың ойлауында үлкен өзгеріс болды» дейді Томас Блищок, тұтыну тауарларына жұмсалатын шығындарды бақылайтын Information Resources Inc кеңес беру бөлімінің басшысы. «Тұтынушылар қол жетімділіктен алшақтап, қол жетімділікке көшуде». Dunnhumby Ltd., көптеген бөлшек саудагерлер мен өндірушілердің сатып алу әдеттерін бақылайтын консалтингтік фирма, АҚШ пен еуропалық бөлшек клиенттерінің адалдық карталарын ұстаушылардың 20% -ы сатып алу деректерін талдауға сәйкес шығындарды «түбегейлі» төмендететінін айтады.

Бұл ауысым экзотикалық тағамдардың 20 жылдық құнын және қымбат тауарлардың кең спектрін талап етеді. 1980 жылдары американдықтар ойын -сауықтың бір түрі ретінде дизайнерлік жапсырмаларға, мысырлық мақта -мата мен дүкенге қызыға қарады.

Енді тұтынушылар жақын арада олардың жұмсау қабілеті жақсаратынына пессимистік көзқараста. Американдықтардың үштен екісі ағымдағы құлдырау бірнеше жылдарға созылады деп күтеді, деп хабарлайды Рейтер/Мичиган университетінің тұтынушылардың күтуіне арналған соңғы сауалнамасы. Тұтынушылардың сенімі айлық көрсеткіште 2007 жылдың қаңтар айынан бастап 38% -ға төмендеді, ал өткен айда сауалнамаға қатысқандардың 57% -ы өздерінің қаржылық жағдайының нашарлағанын хабарлады, бұл 1946 жылы зерттеу басталғаннан бергі ең жоғары көрсеткіш.

Әдеттерді сатып алу

Кез келген табыстың кронштейнінде американдықтар сатып алу әдеттерін өзгертеді және ескі сүйіктілерсіз өмір сүруге шешім қабылдайды. Боб Свансон, 48 жастағы Хьюстондағы бағдарламалық жасақтама сатушысы, BMW-ді соңғы жиырма жыл бойы басқарды. Бірақ премиум бензин бағасы шарықтап кеткенде, ол өзінің 8 цилиндрлі BMW 540 автокөлігін 4-цилиндрлі Honda Accord көлігіне сатып алды. «Мен орташа есеппен 14 миль галлоннан 24 -ке жеттім», - дейді Свансон мырза.

БАҒА АУЫРЛЫҒЫ: Американдық тұтынушылар, осы аптада Солтүстік Литтл-Рок қаласындағы Wal-Mart дүкендеріндегі сауда-саттық сияқты, дисконттардың сатылымын арттыруға көмектесіп, негізгі заттардың төмен бағасын іздейді.

Дүкендерге бару биыл 6% -ға, кеңсе дүкендерінде 7% -ға және үйдегі бөлшек саудагерлерде 10% -ға төмендеді, дейді дүкендер қозғалысы мен шығындарын бақылайтын Nielsen North America базар бақылаушысы. Бірақ құлдырау бөлшек саудагерлер үшін баға шкаласының төменгі жағында жақсы болды. Family Dollar Stores Inc., шағын, жеңілдік дүкендер желісі, 30 тамызда қаржылық тоқсанның 4-ші тоқсанында 4% -дан 6% -ға дейін бір дүкеннің пайдасын болжайды. Dollar General Corp., тағы бір дисконт, жақында бір дүкенде хабарлады. сату 2 мамырда аяқталған қаржы тоқсанында 5,6% өсті.

Жаңадан үнемделген, ірі бөлшек саудагерлер мен брендтік тауар өндірушілер өз тұтынушыларының әдеттерін бақылауға бағытталған күш-жігерге сүйене отырып, өз тауарлары мен жарнамалық ұсыныстарды уақыт талабына сай жаңартуда. Мысалы, Техаста азық -түлік HEB Inc. тұтынушылардың ақшасы таусылғандықтан, айдың соңына қарай арзан бағаны - бұршақты, күрішті және жұмыртқаны сатып алуды бастады.

Wal-Mart көптеген клиенттерге ақы төлеуден бас тартқан кезде айдың басында көп пакетті заттарды сөрелеріне қоятынын айтады, содан кейін айдың соңында кішігірім шығынды қажет ететін жеке заттарға ауысады.

Бейсенбіде елдің ең ірі бөлшек саудагері АҚШ-тың 4 шілдеде аяқталған бес аптадағы дүкендердегі сатылымы 5,8%-ға өсті, бұл Wal-Mart-тың 2004 жылдың мамырынан бергі ең жоғары айлық өсімі.Маусымдық есепті кезеңдегі үлкен нәтижелер ішінара көптеген жеңілдік сатушыларға пайда әкелетін уақытша факторларға байланысты болды. Федералды салықтық жеңілдіктер күрделене түсті және көптеген клиенттер жалақыны немесе мемлекеттік төлемдерді алатын және дүкендерге баратын айдың алғашқы екі күні болды.

Оның тамыры дегенге қайта келу

Бірақ Wal-Mart дәл сол уақытта өз тамырына оралды. Басқа бөлшек саудагерлерден айырмашылығы, дисконттың әл-ауқаты төмен клиенттері 2006 жылы энергия мен несие мәселесінің көтерілуін сезінді. Ақырында Wal-Mart жаңа дүкен құрылысын қысқартып, тауарларын жаңартты. Ол тауарлы -материалдық қорларды қысқартты және экономиканы дүр сілкіндіргендей бағаны төмендетуге назар аударды.

Биылғы жылы оның дүкендері саудаласқысы келетін тұтынушылар үшін жақсы жабдықталған. Wal-Mart сонымен қатар жарнамалық шығындарды 42%-ға арттырды, бұл үнемдеуді көрсететін науқанды бастады.

Sears Holdings Corp., керісінше, өткен күзде киімге, үйге және мерекелік тауарларға тиелген. Бұл көктемде маркетингті қысқартуға және сөрелерін тазалау үшін үлкен жеңілдіктерге мәжбүр болды. 3 мамырда аяқталған тоқсандағы дүкендердің сатылымы Sears дүкендерінде 9,8% -ға және Kmart бөлімшесінде 7,1% -ға төмендеді.

Кейбір ірі брендтер клиенттерді ұстап қалу үшін жаңа тәсілдерді сынап жатыр. SABMiller PLC және Molson Coors Brewing Co. One сыра өндірушілерінің бірлескен кәсіпорны MillerCoors -тың бөлшек сауда және спорттық маркетинг жөніндегі вице -президенті Брайс Мактавиш: «Бизнестің шындығы - сіз үстелге ұсыныспен келуіңіз керек», - дейді. жаңа стратегия: үнемдеуді қалайтын Blue Moon сусындарын брендте қалуға ынталандыру үшін Blue Moon премиум сыраларымен қатар төмен бағалы Coors Light дүкенінің дисплейлеріне қою. Миллер Коорс сонымен қатар ынталандыру ретінде сатып алумен бензин карталарын ұсынады.

Сатып алушыларды ұстау қабілеті кейбір компаниялар үшін маңызды болады. Брендтер немесе дүкендер арасында жаңа, арзан фавориттерді үш -төрт қолайлы тәжірибеден кейін қалыптастыруға болады, дейді бөлшек сауда мамандары.

Өкінішке орай, кейбір бөлшек саудагерлер үшін «толқын кетеді», - дейді Credit Suisse сарапшысы Гари Балтер. Оның пайымдауынша, бөлшек пайда «ағымдағы шығындардың әлсіздігі жойылатын 2010 жылға дейін» күреседі. Бөлшек саудагерлер Borders Group Inc. және Circuit City Stores Inc. сияқты тұтынушыларынан айырылды, олардың екеуі де өткен жылмен салыстырғанда шығындардың ұлғаюы туралы хабарлады, ол тез арада тұтынушылардың баяу шығындарынан құтыла алмайды, дейді ол.

Ритейлерлер мен өндірушілер үшін келесі қадам - ​​жаппай тартымдылығы жоқ тауашаларды жою, дейді Джон Рэнд, Management Ventures Inc консультантының бөлшек сауда жөніндегі директоры, кейбір бөлшек саудагерлер жеткізушілерді немесе өндірмейтін өнімдерді тастауды қарастыруда. үлкен сатылымдар.

Тәуекелге ұшырайтындардың көпшілігі премиум бағалы заттар болып табылады, олар бағадан гөрі ыңғайлылыққа жүгінеді. Консультанттардың тұтынушылардың азық-түлік себеттеріне жүргізген зерттеулері витаминді суларды, 100 калориялы тағамдар пакетін және науадағы балалардың түскі астарын тиісінше ағынды сумен, құнды тағамдармен және үйден жасалған түскі аспен алмастыратынын көрсетеді.

Бөлшек сауда үрдісі тұтынушылардың әдеттерінің өзгеруіне жақсы әсер етуі мүмкін. «Үлкен қораптармен» белгілі Safeway Inc., Tesco PLC және Wal-Mart-бөлшек саудагерлері аудандарға сәйкес келетін және бірнеше мыңдаған өнімдері бар 10-15 мың шаршы метрлік шағын дүкендерді енгізеді немесе жақын арада енгізеді.

Әдеттегі 50 000 шаршы метрлік азық-түлік дүкенінде 20 000 тауар сатылады. Бірақ үйлердің көпшілігі жылына 1000 -нан аз тауар сатып алады. Клиенттердің таңдауларын дәл анықтай алатын дүкендер осы кішігірім кеңістіктерден жоғары табыс әкеледі.

Best Buy Co. және Circuit City сияқты электроника тізбектері сатылымы баяу тауарларды шығарып, маржаны ұлғайту әдісі ретінде кішігірім дүкендерді қабылдайды. Мұндай шектеулі ассортиментті, айналымы жоғары дүкендер бөлшек саудадағы келесі үлкен толқын болуы мүмкін,-дейді WD Partners бөлшек сауда дүкендерінің кеңесшілерінің вице-президенті Ли Петерсон.

Бұл арада сатып алушылардың үнемдеуге деген құлшынысы әр түрлі жолмен көрінеді. Тұтынушылар бензинді үнемдеу үшін және жаппай сатып алу арқылы аптасына бір рет немесе айына екі рет азық-түлік сатып алады. Олар жасаған кезде, олар азық -түлік тізіміне жабысып, талон әкелуге бейім болады.

Ірі купондық процессор Carolina Manufacturers Services маркетингінің директоры Мэттью Тиллидің айтуынша, өткен жылы купондардың өтелуі 1992 жылдан бері бірінші рет құлдырауды тоқтатқан, ал компания осы жылдың қалған бөлігінде өсуді болжайды.

Тұтынушылардың сұранысы төмен жеке брендтер мен дүкен брендтеріне сұранысы, сонымен қатар бөлшек саудагерлерге олардың брендтерін бәсекелестерге олардың қол жетімділігін кеңейту және сатылымды ұлғайту үшін лицензия береді. Best Buy енді өзінің Rocketfish электронды техникасын жапондық K's Holdings сатушысы арқылы сатады. Safeway өзінің органикалық өнімдерінің O маркасын мейрамхана жеткізушісі Sysco Corp арқылы және әлемдегі екінші ірі бөлшек сауда дүкені Wal-Mart, Францияның Carrefour SA арқылы сатады.

Жеке таңбалы тауарлардың сатылымы күрт өсті, әсіресе бағаның өсуіне байланысты негізгі тауарларға. Жұмыртқа құны биыл 33% -ға, сүт 18% -ға, ұн шамамен 11% -ға өсті, дейді Information Resources Inc. консалтингтік фирмасы.

«Біз шикізат құнының өсуінің нақты әсерін әлі көрген жоқпыз», - дейді IRI консалтинг бөлімінің басшысы Блищок мырза. «Біз сіздің ақшаңызды қалай жұмсайтыныңызға, қайда баратыныңызға, не жейтініңізге әсер ететін трансформациядамыз» дейді ол.

IRI азық-түлік себеттеріне жүргізілген сауалнамалар Kraft Foods Inc-тің Lunchables сияқты дайын тағамдардың сатылымы төмендегенін көрсетеді. IRI зерттеулері көрсеткендей, американдықтар үйде көбірек тамақтанады, бөлек дәрі -дәрмектерден гөрі көп мақсатты дәрі -дәрмектерді сатып алады және отбасының әр мүшесі үшін біреуінің орнына бір ғана сусабын таңдайды.

АҚШ -тың Энергетикалық ақпарат басқармасы жасаған жеткізу көрсеткіштеріне сәйкес, АҚШ -тың премиум бензин сатылымы ағымдағы жылға дейін 12,6% -ға төмендеді, бұл қарапайым жеткізілімсіз сатылымның 1,3% -ға төмендеуімен салыстырғанда.

Кейбір жағдайларда ақша үнемдеу қорқыныш объектісі ретінде көзге көрінетін тұтынуды алмастырады. Портленд штатындағы Портленд штатындағы Линда Батлер, ондаған жылдар бойы купондарды қолданған, үй шаруасындағы әйел, соңғы алты айда оған сатып алу бойынша кеңес сұраған басқа сатып алушылар кассалық жолдарда жиі жүгінгенін айтады. 51 жастағы үй шаруасы купондарды қарқынды қолдану арқылы үнемі 150 долларлық азық-түлік шотын 40 долларға дейін төмендетеді.

«Адамдар менен сұрайды, мұны қалай істейсіз? Купондарды қайдан аласыз?» - дейді Батлер ханым. Ол ақшаны қалай үнемдеу керектігін үйрететін сабақтар ұйымдастыруды ойлайды, әрине ақылы.

Оған жазыңыз Гари МакВильямс [email protected] мекен -жайында

Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Барлық құқықтар қорғалған. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8


NFL 100-ші маусымын ондаған футбол мықты қатысатын 2 минуттық жарнамамен атап өтеді

40-тан астам қазіргі және бұрынғы ойыншылар, дикторлар мен шенеуніктер Ұлттық футбол лигасының екі минуттық жарнамасында алтын футболға таласады, онда ойынның қызықты сәттері көрсетіледі және үлкен ойынның үзілісінен бұрын дебют болады. Инклюзивті болуға тырысу үшін «100 жылдық ойын» ойынына сонымен қатар әйел жас ойыншы Сэм Гордон, лиганың алғашқы ресми қызметкері Сара Томас және футболдың тартымдылығын көрсететін басқалар кіреді.

Жарнаманың жексенбідегі дебюті NFL-дің футболды мерекелейтін бір жылдық науқаны басталды. Басқа элементтер-бұл #NFL100 хэштегін қолдана отырып, сахна артындағы видео, NFL100 сайты және әлеуметтік медиа мазмұны. Түпнұсқа мазмұн жыл бойы көптеген платформаларда шығарылады. NFL 72 жәнеSunny Los Angeles және «Friday Night Lights» жұмысымен танымал режиссер Питер Бергпен серіктестік құрды, ол USA Today -дің Super Bowl жарнамаларының тұтынушылар рейтингісі бойынша жарнамалық рейтингінің жеңімпазы болды.


Жасыл шамдар

Соңғы онжылдықта корпоративтік тұрақтылық үлкен жетістікке жетті. Міне, бұл құрылғыда, тұрмыстық электроникада және сауда орындарында қалай жүзеге асады.

Тұрақтылық-бұл өте маңызды сөз, бұл мағынасыз болып көрінуі мүмкін, әсіресе үлкен технологиялар мен бөлшек саудада шығарындыларды азайтуға, экотехнологияға инвестиция салуға немесе көміртегі шығындарын төлеуге уәде берген кезде. Бірақ бұл өзін-өзі қанағаттандыратын маркетингтік хабарларды және жалған болып көрінетін бастамаларды алып тастаңыз, өйткені «жасыл жуу» қате болады, әсіресе бөлшек сауда секторы үшін. Жерді үнемдеу деңгейінде бұл өте маңызды: қаңтарда Boston Consulting Group пен Дүниежүзілік экономикалық форумның зерттеулері көрсеткендей, сегіз жеткізу тізбегі, оның ішінде электроника, жүк және автомобиль, жартысынан көбін құрайды. барлық жаһандық шығарындылар. Сондықтан Amazon -дан Best Buy -дан Walmart -қа дейінгі ірі бөлшек сауда, тұрмыстық техника мен тұрмыстық техниканы өндірушілермен бірге олардың тұрақтылық бастамаларын екі есеге арттырады.

Басқа мотиватор, әрине, Америка Құрама Штаттары жақында қайта қосылған Париж климаттық келісімі және осы онжылдықтың соңына қарай жаһандық шығарындыларды екі есе азайту мақсаттары. Бірақ Париж климаттық келісімі тіпті жекелеген сектордан келетін келісімдердің ең өршіл де емес. Өткен айда Dell, Google, Microsoft және Vodafone сияқты технологиялық компаниялардың консорциумы Circular Electronics Partnership (CEP) құрылатынын жариялады. Бұл жаңа платформа электроника секторында «жабық контурлы» өнімдер мен қызметтерді-қайта өңделетін қаптаманы, материалдар мен гаджеттерді әзірлейтін және енгізетін жүйелерді ынталандыруға, жеңілдетуге және инвестициялауға бағытталған.

Бірақ бұл жай ғана қоршаған ортаны алаңдатып отырған жоқ: Тек бақыланбаған климаттық өзгерістер түпкі нәтижеге әсер етеді деп есептеліп қана қоймайды - CDP 2019 есебінде зерттелген 215 жаһандық компанияға 2024 жылға дейін климаттың өзгеруіне байланысты шамамен 1 триллион доллар тәуекелге ұшырайды. бірақ жас және үлкен тұтынушылар сатып алу кезінде тұрақтылықты талап етеді. Өткен жылы негізінен электронды коммерциялық пошталық тапсырыс кезінде американдықтардың 72 % -дан астамы тұрақты тасымалдау тәжірибесі бар компаниялардан сатып алу ықтималдығы жоғары екенін айтты, Harris Poll 2020, ал IBM мен Ұлттық бөлшек сауда федерациясы 2020 ж. Зерттеу көрсеткендей, АҚШ пен Канададағы сатып алушылардың 70 пайызы экологиялық таза брендтерге жоғары баға береді.

Ал тұтынушылық технологиялар секторында ілгерілеу бар. Тұтынушылық технологиялар қауымдастығының (CTA) мәліметтері бойынша, тұрмыстық электроника өнеркәсібі 2017-2018 жылдар аралығында 11,4 пайызға өссе де, шығарындылардың 7,4 пайызға азаюына жауап берді.

Бұл күндері тұрақтылықтың қандай да бір түрін қолданбаған компанияны табу қиын-оның веб-сайтындағы қойындыға өтіңіз, сонда сіз экологиялық тәжірибеге арналған толық бөлім таба аласыз. Бұл көптеген құрылғылар мен CE өндірушілері мен бөлшек саудагерлеріне қатысты, CES 2021 -дегі тұрақтылықтың барлық кіші бөлімі көрсеткендей. Бұл сектордағы кейбір компаниялар он жылдан астам уақыт бойы тұрақты тәжірибеге шоғырланған, ал басқалары енді ғана бастады. Міне, кеңістіктегі кейбір маңызды сәттер.

Сауда және кіру

Best Buy он жылдан астам уақыт бойы эко-тенденцияларға жетекшілік ете отырып, электронды қалдықтардың көбеюіндегі электроника сатушысы ретіндегі рөлін жеке түрде шешті, оның әйгілі сауда-саттық және қайта өңдеу бағдарламасы екі миллиард фунттан астам құрылғыларды өңдеді. Электроника 2009 жылы алғаш рет іске қосылғаннан бері. Бағдарлама АҚШ-тағы электроника мен техниканың ең ірі бағдарламасы болып табылады, сонымен қатар ең ауқымды: жаңа өнімдердегі сыйлық карталарының орнына кез келген адам тауарлардың кең ассортиментін сата алады немесе жібере алады. және аудио, ұялы телефондар, камералар, автокөлік аудиосы, CD және DVD дискілері, тұрмыстық техника. Сия мен тонер үшін дүкен келесі сатып алуға 2 доллар несие береді. Тегін болмаса да, Best Buy үлкенірек заттарды қоқысқа тастауға мүмкіндік береді, ол үйлерге барады және үлкен теледидардан жүгіру жолынан ыдыс жуғыш машина мен қабырға пештеріне дейін барады.

Дүкен соңғы 10 жыл ішінде тұрақты өнімдерге арналған арнайы сатып алу санаты, бұрын жаңартылған гаджеттер нарығы, дүкендердегі энергияны үнемдейтін жарықдиодты жарықтандыру және GeekMobile гибридті автокөлік паркін қоса алғанда, қосымша бастамалармен толықтырылды. GeekSquad үй қоңыраулары үшін.

Корпоративтік ынтымақтастық

Көптеген технологиялық компаниялар сияқты, Best Buy сонымен қатар 2040 жылға қарай көміртегі шығарындыларын нөлге дейін төмендету жөніндегі компаниялар арасындағы жаһандық келісімге The Climate Pledge-ке қол қойды. Amazon және Global Optimism саяси-коммуникациялық стратегия ұйымы құрған. қазірдің өзінде 31 компания қол қойды, оның ішінде IBM, Microsoft, Rubicon, Schneider Electric, Siemens және Verizon сияқты басқа да технологиялық фирмалар бар - олардың барлығы 2040 жылға дейін өз бизнесін және өндіріс әдістерін жаңарту, сонымен қатар сандық көрсеткіштерді жаңарту арқылы ынтымақтасуға келісті. Парниктік шығарындылармен бөлісу және олардың орнын толтыру «Біздің мақсатымыз-Джефф Безос пен Амазонамен күш біріктіру, бәсекелестікке дейінгі деңгейдегі ірі компанияларды біріктіру, жеткізу тізбектері бойынша операциялық шығарындыларды қысқарту үшін негіз құру. «Ең үлкен амбиция»,-дейді Global Optimism-тің негізін қалаушы серіктес Том Риветт-Карнак, ол бұрын Париж климаттық келісімі бойынша атқарушы хатшы болып жұмыс істеді. e БҰҰ климаттық конвенциясы. «Уақыт амбицияны білдіреді, өйткені ол 1,5 ° C (34,7 ° F) астында қалу мүмкіндігін жақсартады» дейді ғалымдар.

Amazon климаттық кепілдік бойынша жұмысынан басқа, электроника мен құрылғылардың тұрақтылығының көптеген бағыттарында белсенді жұмыс істейді, соның ішінде тасымалдау пакеттеріне тән қалдықтардың мөлшерін азайтады. Кез келген адам смартфон немесе құлаққаппен қапталған қорапты ашуға мәжбүр болғандықтан, электронды коммерция мен тұрмыстық электроника кәсіпорны-экологиялық қаптамадағы кейбір жетістіктерге қарамастан-әлі де картон, пластик, полистирол мен өнімдерді қауіпсіз түрде сақтауға және тасымалдауға арналған қағаз.


Крафттағы «Сюрприз директордың ауысуы» фокусты маркетингтен алыс мәмілелер мен шығындарды азайтуға бағыттайды - рецепттер

Reuters, Thomson Reuters агенттігінің жаңалықтар мен медиа бөлімі, әлемдегі миллиардтаған адамға күн сайын жететін әлемдегі ең ірі мультимедиялық жаңалықтар провайдері. Reuters кәсіптік, қаржылық, ұлттық және халықаралық жаңалықтарды кәсіпқойларға компьютерлік терминалдар, әлемдік медиа ұйымдар, салалық оқиғалар мен тікелей тұтынушыларға ұсынады.

Бізге жазылыңыздар
Thomson Reuters өнімдері

Беделді мазмұнға, адвокат-редактордың тәжірибесіне және саланы анықтайтын технологияға сүйене отырып, ең күшті дәлелді құрыңыз.

Сіздің барлық күрделі және үнемі кеңейіп келе жатқан салықтық және сәйкестік қажеттіліктеріңізді басқарудың ең толық шешімі.

Салық, бухгалтерлік есеп және қаржы саласындағы мамандарға арналған онлайн ақпараттардың көшбасшысы.

Рефинитивті өнімдер

Ақпарат, талдау және қаржы нарықтары туралы эксклюзивті жаңалықтар - интуитивті жұмыс үстелінде және мобильді интерфейсте жеткізіледі.

Кәсіпорынға қуат беру үшін бұлттағы нақты, анықтамалық және нақты емес деректерге қол жеткізу.

Іскерлік қарым -қатынас пен адами желілердегі жасырын тәуекелдерді ашуға көмектесу үшін бүкіл әлем бойынша жеке және заңды тұлғалардың тәуекелінің жоғарылауы үшін экран.

Барлық баға ұсыныстары кем дегенде 15 минутқа кешіктірілді. Айырбастау мен кідірістердің толық тізімін мына жерден қараңыз.


Netflix өзі жасаған жаңа әлемде өмір сүре ала ма?

Бұл теледидар көрудің барлық жаңа әдістерін дамытуға көмектесті-сұраныс бойынша, ұйқысыз, мобильді. Бірақ Силикон алқабының компаниясы әлі де өзін -өзі ойлап табуға мәжбүр.

Несие. Иллюстрация Эрик Картер

Қаңтардың басында түнде, сағат 9 -дан сәл кейін, Netflix -тің ондаған қызметкерлері Лас -Вегастағы Венециандық Палазцо үңгірлі залына жиналды. Олар келесі күні таңертең технологиялық индустрияның жыл сайынғы үлкен конференциясында Consumer Electronics Show көрмесінде шығаратын хабарландыруды қайталауға келді. Өткен жылы Netflix әлемнің қалған бөлігінде 60 -қа жуық елде қол жетімді ағынды ойын -сауық қызметінің қолжетімділігін кеңейту үшін жасырын түрде жоспар құрды. Осы уақытқа дейін Netflix бір уақытта екі немесе бірнеше елге кірді. Енді ол бірден 130 жаңа елге, оның ішінде Ресей, Үндістан және Оңтүстік Корея сияқты ірі нарықтарға көшетін болды. (Әзірге жалғыз маңызды ұстаным Қытай болды, онда компания әлі де «әлеуетті серіктестікті зерттеп жатыр» дейді.) Netflix басшылары мұны компания үшін бұрыннан ойлаған болашаққа маңызды қадам деп санады, бұл үйдегі ойын -сауықтың артықшылығы. Facebook әлеуметтік желілерде ұнайтынына ұқсас, Uber қалалық тасымалдауда немесе Amazon онлайн саудада.

Netflix -тің Голливудтық операциясын басқаратын және компанияның желілер мен студиялармен мәміле жасайтын Тед Сарандос бірінші кезекте өз жолдарын қайталады. «Ұшқыштар, күз мезгілі, жаздың қайталануы, тірі рейтингтер» - дәстүрлі теледидардың барлық белгілері Netflix арқасында жоғалып кетті, - деп мақтана айтты ол. Көрермендерді, демек, жарнамалық долларларды көбейту үшін «үйге жүгіру» рейтингі қажет болатын желілерден айырмашылығы, Netflix сонымен қатар абоненттердің тар сегментіне ұнайтын «синглдар» мен «дубльдерді» бағалайды. Оның клиенттердің көрулері туралы көптеген деректерді талдау мүмкіндігі оған қандай мазмұнды сатып алу керектігін және оған қанша төлеу керектігін шешуге көмектесті.

Сарандос кез келген құрылғыда Netflix-тің ең жақсы үлгісі ретінде-сұраныс бойынша және коммерциялық емес ағынды насихаттауға деген құлшынысымен желілік тәжірибені ашық, тіпті көңілді сыншы бола алады. Бұл ескертулерде бұл қуаныш толық көрінді. Ол бірнеше жылдар бойы «тұтынушылар теледидарға қатысты басқалардың мейіріміне бөленді. Олар көргісі келетін шоулар мен фильмдер түсінбейтін және мән бермейтін бизнес -модельдерге бағынады. Олардың білетіні - көңілсіздік. » Ол «бұл Netflix негізделген түсінік» деп қосты.

Сарандос аяқталғаннан кейін сахнаға Netflix төрағасы және бас атқарушы директоры Рид Хастингс шықты. Қарындаштан жіңішке адам, ол бос залға жұтылып кеткендей болды. Ол шамдардың астында ыңғайсыз көз қысты. Ол және Netflix-тің басқа да бірқатар басшылары таңертең Калифорния штатының Лагуна қаласында болған кездесуде болды, онда сирек кездесетін нөсер жаңбыр әуе қозғалысына кедергі келтірді, бұл оларды Лас-Вегасқа бес сағаттық жолмен жетуге мәжбүр етті. Олар бірнеше сағат бұрын ғана келді. Ең қиыны, Хастингс өзін нашар сезінді.

Хаггар және шаршаған ол өзінің тұсаукесері арқылы тітіркеніп сүрінді.Бірақ ол финалға жақындағанда, Хастингс қанағаттанарлықтай күлімсіреді. «Сіз менің сөйлескенімді тыңдап отырғанда, - деді ол монитордан оқып, - Netflix қызметі әлемнің барлық дерлік елдерінде, бірақ Қытайда жұмыс істейді, біз де болашақта боламыз деп үміттенеміз». Бұл тек жаттығу болса да - және жаһандық экспансияның нәтиже беретінін ешкім білмейінше, көп уақыт өтсе де - залда отырған Netflix басшылары дауыстап, көтеріңкі көңіл көтерді.

Олардың тойлауға жақсы себептері болды. Netflix өзінің ағындық қызметі 2007 жылы пайда болғаннан бері жылдық кірісі 6 есеге өсіп, 1,2 млрд доллардан 6,8 млрд долларға дейін өсті. 81 миллионнан астам абонент Netflix -ке айына 8 доллардан 12 долларға дейін төлейді, бірақ бұл тұтынушылар ақырын интернет -теледидар кабелінен бас тартады: Соңғы бес жылда кабель мыңжылдықтардың төрттен бірінен көбіне 6,7 миллион абоненттен айырылды (олардың 70 пайызы) ағындық қызметтерді қолданыңыз) өмірінде кабельге жазылмаған есеп. Кабельдік теледидар үшін әлі төлейтіндер оны аз көрді. Медиа бизнесті бақылайтын MoffettNathanson инвестициялық фирмасы жүргізген зерттеуге сәйкес, мысалы, 2015 жылы теледидарды көру уақыты 3 пайызға қысқарды және бұл құлдыраудың 50 пайызы тікелей Netflix -ке тиесілі болды.

Осының бәрі Netflix -ті Wall Street -тің сүйікті жеріне айналдырды, акцияның бағасы өткен жылы 134 пайызға өсті. Капиталға оңай қол жеткізу компанияға өз қызметі үшін мазмұнға агрессивті баға қоюға мүмкіндік берді. Бұл жылы Netflix 5 миллиард доллар жұмсайды, бұл HBO -дан үш есе көп, AMC -тің «Жақсырақ қоңырау шалу» шоуы және «Үй карталары» сияқты түпнұсқалық сериялары бар мазмұнға. Оның ондаған түпнұсқалық шоулары (осы жылы 600 сағаттан астам түпнұсқалық бағдарламалау жоспарланып отыр) кабельде қол жетімді барлық нәрселер сияқты жиі сынға ие болады. Шоудың бүкіл маусымын бірден желіге қосқан алғашқы компания болған кезде, ол ағынды құбылысты ойлап тапты, содан кейін ол танымал мәдениетте «Netflix және салқындық» орнын қамтамасыз етті.

Бірақ жиналған басшылардың да алаңдауға негізі болды. Netflix интернет -теледидардың жаңа әлемін құрғандықтан, бұл оның үстемдігін жалғастыра алатынына кепілдік болмады. 21st Century Fox, Disney және NBC Universal бірлескен Hulu ағындық қызметі Netflix -пен мәміле жасау үшін бәсекелесіп, шоуларды лицензиялау мен дамытуда сенімді бола бастады. Басқа бәсекелестік те болды: Vimeo сияқты шағын компаниялар мен Amazon сияқты алыптар, түпнұсқалық сериялардың агрессивті сатып алушысы. Тіпті Netflix -ті ұзақ уақыт бойы одақтас санаған желілер өздерінің ағындық қосымшаларын жасау арқылы күресе бастады. Өткен күзде Тайм Уорнер Netflix пен басқа ағындық қызметтерден шоуларын ұзақ уақытқа тоқтатуды қарастыратынын айтты. Джон Ландграф, FX желілерінің бас атқарушы директоры - және компанияның қатал сыншыларының бірі - бірнеше ай бұрын журналистке: «Мен Netflix -ке әлемді жаулап алуға тырысатын компания ретінде қараймын» деді.

Қазіргі уақытта Netflix -те 1 миллиард долларға жуық теріс ақша ағыны бар, ол кассасын толықтыру үшін қарыз нарығына үнемі баруы керек. Оның былтырғы табысы 6,8 миллиард доллар 28 миллиард доллармен салыстырғанда Time Warner және 21st Century Fox сияқты медиа алыптармен салыстырғанда төмен. Netflix -тің барлық түпнұсқалық шоулары үшін бұл интернет -бәсекелестердің газеттер мен музыка индустриясына нұқсан келтіретін жолмен өздерінің ұзақ уақытқа созылған бизнес -моделін бұзу мүмкіндігіне қауіп төндіретін желілерге тәуелді болып қала береді. Енді көптеген ойын -сауық компаниялары оны экзистенциалды қауіп ретінде қабылдайтындықтан, Netflix жаңа теледидар әлемінде дамуды жалғастыра ала ма деген сұрақ туындайды.

Рид Хастингсті тыңдау Түсіндіріңіз, оның күмәні болған жоқ, ол маған бір сұхбат кезінде айтты: «барлық теледидар интернетке ауысады, ал желілік теледидар алдағы 20 жыл ішінде, стационарлық телефондар сияқты, өзектілігін жоғалтады. » Көрермендер, басқаша айтқанда, желінің нұсқауымен бұдан былай шоуды көрмейді. Хастингстің айтуынша, Netflix DVD жалға беруші компания ретінде басталған болуы мүмкін - сол қызыл конверттер есіңізде ме? - бірақ ол әрқашан бір кездері интернет арқылы телешоулар мен фильмдерді жеткізіп, тұтынушыларға оларды қалаған уақытта көруге мүмкіндік береді деп ойлады.

Енді сол болашақ қалыптаса бастады. Телевизия индустриясы соңғы рет 70 -ші жылдардың аяғы мен 1980 -ші жылдардың басында кабельдік теледидар пісіп келе жатқан кезде осындай турбуленттілікті бастан өткерді. Бұрын, әрине, теледидар көбінесе қоғамдық толқындар арқылы берілетін, ал ірі желілер олардың ақшасының негізгі бөлігін жарнамадан алатын. Бірақ кабель сөзсіз жақсы суретті қамтамасыз етті, ал кабельдік желілердің таралуы бағдарламалаудың әлдеқайда алуан түрін ұсынды. Уақыт өте келе тұтынушылар бұған дейін ақысыз болған теледидар үшін ақы төлеу керек деген қорытындыға келді. Бұл доллардың жарнамасынан басқа, әр кабельдік арна барлық кабельдік тұтынушылардан, тіпті бұл арнаны көрмегендерден де табыс алатынын білдірді. 2000 жылға қарай 68,5 миллион американдықтар жазылымға ие болды, бұл оларға индустрия «кабельдік пакет» деп аталатын бірнеше жүздеген арналарға кіруге мүмкіндік берді.

Хастингс интернеттің бұл пакетпен бәсекелес болатынын білді, бірақ ол қалай болатынын толық білмеді. Сондықтан ол икемді болуы керек. Сарандостың айтуынша, 1999 жылы Хастингс шоулар ағыннан гөрі жүктеледі деп ойлады. Басқа сәтте Netflix контентке кіруге болатын арнайы құрылғы жасады, тек оның қызметін ұялы телефоннан теледидарға дейін бейімдеудің мағынасы бар деп шешті. (Netflix құрылғысы өзінің жеке Roku компаниясына шығарылды.) 2007 жылы, Netflix-тің пошта арқылы жіберу бизнесі табысты болып қалғанымен және Интернет ағынды фильмді сценарийсіз жеткізуге дайын болғанға дейін, Хастингс Netflix-ті басқарды. оқшау ағындық қызметті құру.

Netflix -тің көзқарасы не оның ағындары да сондай икемді болды. Бастапқыда компания фильмдерге назар аударды, логикалық түрде: DVD -ді жалға берудің 80 пайызы фильмдер болды. Бірақ Starz және Epix премиум киноканалдарымен жасалған келісімдерге қарамастан, Netflix тарату жүйесін негізінен қолайсыз деп тапты. Netflix әдетте жаңа фильмге кинотеатрларда шыққаннан кейін бір жылға жуық уақыт бойы қол жеткізе алмады. Ол тарату құқығын 12-18 айға ғана сақтады, ақырында фильм келесі жеті немесе сегіз жыл бойы тегін теледидарға шықты. Неліктен бір ай ішінде бірдеңе болғанын және келесіде не үшін кеткенін түсінбейтін бұл ашуланған тұтынушылар Netflix каталогында көптеген атаулар жоқ болып шықты.

Осылайша, компания теледидарға көшті. FX және AMC сияқты кабельдік желілер қымбат драмаларды дамыта бастады, мейірімді HBO «The Sopranos» және «The Wire» пионерлері болды. Бірақ бұл сериялар, олардың күрделі, маусымдық сюжеттік доғалары мен бір сағаттық форматы бар, «Сейнфелд» тәрізді жарты сағаттық ситкомдардан айырмашылығы, синдикаттауға нашар үміткерлер болып көрінді, оларды ретсіз қарауға болады.

Хастингс пен Сарандос Netflix бұл сағаттық драмалардың синдикаторы бола алатынын түсінді: «Біз тиімсіздікті таптық», Хастингс бұл түсінікті осылай сипаттайды. Netflix -те пайда болған алғашқы осындай сериялардың бірі AMC -тің «Mad Men» сериясы болды, ол сайтта 2011 жылы төртінші және бесінші маусым аралығында қол жетімді болды. DVD тәжірибесінен білетін болсақ, клиенттер көбінесе «Сопранолардың» толық маусымын бір уақытта жалға алады, Netflix «Mad Men» фильмінің алғашқы төрт маусымын бірден онлайнға қояды. Арақ -шарап көтерілді.

Телевизиялық желілер Netflix -ке көрсетілімдеріне лицензия беру үшін кезекке тұрды, олар белгіленген тәртіпке төнетін қауіпті көре алмады. «Бұл« Албания армиясы әлемді жаулап ала ма? »Сияқты». «Time Warner» компаниясының бас атқарушы директоры Джефф Бевкс 2010 жылы әйгілі әзіл айтты. Кездейсоқ дауыс Netflix -тің өнеркәсіптің бақылауына тым үлкен болатынын ескертті. , бірақ көбінесе бұрынғы медиа -компаниялар Netflix -тен алынатын төлемді ақша ретінде қарастырды. «Сұраныс бойынша бейне ағыны» құқықтары, олар аталғандай, Netflix оларды төлеуді сұрағанға дейін болған емес. Желілер бұл құқықтардың қаншалықты құнды болатынын түсінбегендіктен, Netflix оларды өте аз ақшаға алды.

Барлығы жеңімпаз болып көрінді, соның ішінде шоулардың өзі. Мысалы, 2012 жылы Netflix AMC -те Sony шығарған қараңғы драма «Breaking Bad» -нің алғашқы үш маусымын көрсете бастады. Сыншылар мақтағанымен, «Breaking Bad» әлі өз аудиториясын таба алмады.

«Sony -дегі адамдар біз Netflix -те боламыз деп айтқан кезде, мен бұл нені білдіретінін білмедім», - деді «Breaking Bad» фильмінің авторы Винс Гиллиган. «Мен Netflix -тің сізге поштамен DVD жіберетін компания екенін білетінмін. Мен тіпті ағынның не екенін білмедім ». Гиллиган тез білді. «Бұл біздің көрермендерді шынымен де жоғары деңгейге көтерді», - дейді ол. Майкл Натансон, MoffettNathanson талдаушысы, маған: «'Breaking Bad' Netflix -те трансляцияны бастағаннан кейін 10 есе танымал болды.

Бұл желілік менеджерлер Netflix -тің өздеріне қауіп төндіретін қауіпті мойындай бастаған кезде болды. «Бес жыл бұрын, - дейді BTIG медиа және технология талдаушысы Ричард Гринфилд, Уолл -стритте Netflix -тің ең белсенді жақтаушысы, - біз желі Netflix -ке лицензия бермеуі керек деп жаздық, себебі олар ашылады. олардың бизнесіне нұқсан келтіретін құбыжық ». Дәл осылай болып жатқан сияқты болды.

Ең сорақысы, олар Netflix -тің сол ережелер бойынша ойнаудың қажеті жоқ екенін түсінді. Адамдар лицензияланған шоуларды көргенде бұл маңызды емес. Ол кабель байламдарын сақтап қалуға қызығушылық танытпады. Керісінше, «сымды кесетін» тұтынушылар неғұрлым көп болса, Netflix үшін жақсы. Оның қорғауға миллиардтаған мұрасы жоқ еді.

Дегенмен, желілер де компаниядан кете алмады. Олардың көпшілігіне дәстүрлі көрермендердің қысқаруы кезінде жоғалтқан табыстың орнын толтыру үшін Netflix -тен лицензиялық алымдар қажет болды. Желі немесе студия мен Netflix арасындағы келіссөздер күрделі болды, өйткені желілер өздерінің ағындық құқықтарының құндылығын түсініп, әлдеқайда жоғары ақы талап етті. Кейбір жағдайларда бұл келіссөздер үзілді. Мысалы, Starz келісімі 2012 жылы аяқталғаннан кейін жаңартылмады. (Starz компаниясының бас атқарушы директоры Крис Альбрехт кейіннен бұл келісімді «қорқынышты» деп сипаттайтын еді).

Бұл да болды Netflix бастапқы бағдарламалауға көшуді жоспарлаған сәтте. 2012 жылы Сарандос көпшіліктен ерекшелену үшін және желілердің мейірімділігінен аулақ болу үшін Netflix эксклюзивті мазмұнға мұқтаж екендігі туралы ішкі пікірталасты бастады. «Егер біз мазмұнмен айналысатын болсақ, - дейді Сарандос, - біз бұл бұлшықетті жаттығуды қазірден бастаған жөн». Қысқаша айтқанда, Netflix -ке өзінің шоуларын сатып алуды бастау қажет болды.

Кескін

«Біз, сайып келгенде, AMC өзінің сұранысы бойынша ағынмен айналыса алатынын көрдік»,-дейді Хастингс. «Немесе FX. Біз DVD-лизингтік компания ретінде ұзақ мерзімді бизнес болмайтынын білетініміздей, қайта компания ретінде ұзақ мерзімді бизнес болмайтынын білдік ».

Дегенмен, Хастингс абай болды. Түпнұсқа материалды шығару - бұл басқа біреудің шоуын лицензиялаудан мүлде бөлек бизнес. Жаңа контент үлкен шығындарды талап етеді - бір шоудың өзі Netflix Starz -ке бүкіл фильмдер кітапханасы үшін төлеген кезде жылына 30 миллион доллардан асады. Өз сериясын әзірлеу оны продюсерлермен, режиссерлермен және жұлдыздармен қарым -қатынас жасаудың бейтаныс бизнесіне итермелейді. 2006 жылы компания Red Envelope Entertainment деп аталатын тәуелсіз фильмдерді тарату әдісін құрды, бірақ ол сәтсіз болды, Хастингс оны жауып тастады. («Ақшаны DVD дискілеріне жұмсағанымыз жақсы болар еді», - деді ол маған.) Енді ол түпнұсқалық мазмұнды тағы бір мәрте сынап көрмекші болды - үлесі әлдеқайда жоғары.

Сарандостың әйгілі режиссері Дэвид Финчер қойған «Карталар үйі» саяси драмасы болатын Кевин Спейсидің рөлін сомдайтын шоуы болды. Сарандос Netflix -тің ауқымды мәліметтер базасына сәйкес, компанияның көптеген абоненттері Финчер мен Спейси түсіргісі келетін драманы ұнататынын білді. Бірақ шешуші фактор тек алгоритмдер болған жоқ. Ол мен Хастингс «Жауынгерлік клуб» және «Әлеуметтік желі» сияқты фильмдерді басқарған Финчер сыни және танымал сенсация тудырады деп ойлады.

Қалай болғанда да, Сарандостың айтуынша, әлеуетті сыйақы «Карталар үйі» қаржылық және беделдік тәуекелден асып түседі. «Егер бұл флоп болса, онда біз бір серияға артық төлейтін боламыз», - деді ол Хастингске. «Бірақ егер ол сәтті болса, біз брендті өзгертеміз».

Финчерді жеңу кезінде Сарандос басқа екі кедергіге тап болды: HBO -ның бәсекелес ұсынысы, ол сонымен бірге «Карталар үйін» қалайды және бұрын ешкім ағындық қызмет үшін шоу жасамаған. Ондаған жылдар бойы, фильмдер театрсыз тікелей бейнеклипке өткен кезде, олар Финчер сияқты тәжірибелі режиссер үшін Голливудтың көзқарасы бойынша ipso -факто бойынша сәтсіздікке ұшырады, Netflix -ті таңдау маргинализация қаупін туғызды. Сарандос бостандық пен ақшаны ұсыну арқылы жеңді. «Мұны Netflix -пен жасамаудың мың себебі бар», - деді ол Финчерге. «Бірақ егер сіз бізбен бірге жүрсеңіз, біз екі маусымға ұшқышсыз және кедергісіз қатысамыз». Сарандос сонымен қатар Финчерге 26 серияға 100 миллион доллар ұсынды, оның соңында бір сағаттық драмаға.

«Карточкалар үйінің» бірінші маусымы 2013 жылдың ақпанында қол жетімді болды. Бұл көрермендер мен сыншылардың бірден көңілінен шықты. Бес айдан кейін Netflix Сарандос «Карточкалар үйі» шығарылмай тұрып тапсырыс берген «Апельсин - жаңа қара» бірінші маусымын жариялады. Сыншылар жаңа шоуды да мақтады. Өз өмірін Силикон алқабының технологиялық компаниясы ретінде бастаған Netflix біршама телевизиялық желіге айналды.

Рид Хастингс кеңсесі жоқ. «Менің кеңсем - менің телефоным», - дейді ол. «Мен өз кабинамды сирек қолданатынымды білдім, және маған бұл қажет емес еді. Мен үшін ғимараттың айналасында адамдармен кездесу жақсы ». Мен бірнеше рет Калифорния штатының Лос -Гатос қаласындағы компанияның штаб -пәтерінде сұхбат алдым, біз асханада кездестік. Netflix қызметкерлері оны қарқынды, қатал бастық ретінде сипаттағанымен, Хастингс көпшілік алдында жайбарақат және қорғансыз болып шығады. Ол біздің сұхбаттарымызды орындыққа сүйеніп, қолдары бүктелген, аяқтары айқасқан күйде өткізді, бұл менің сұрақтарыма жауаптарды жағажайда өткізгендей болды.

Бостон маңында туып-өскен-оның үлкен атасы бай инвестор Альфред Ли Лумис болды, ол радарды ойлап табуда маңызды рөл атқарды-Хастингс, қазір 55 жаста, Стэнфордқа Калифорнияға келген технология жетекшілерінің бірі. информатика мектебін бітірді) және ешқашан кетпеді. Ол Netflix -ке дейін басқарған технологиялық компания Pure Software деп аталды, ол бағдарламалық жасақтама инженерлері үшін отладтау құралдарын жасады. Netflix -ке дейін Хастингстің ойын -сауық индустриясында тәжірибесі болмады.

Жаңалықтар қазір өзінің шоуларына назар аударуға бейім болса да, Netflix контенттік компания сияқты инженерлік компания болып қала береді. Оның шоулары ағындық ақаулардан сирек зардап шегетіндігінің себебі бар, дегенмен, олар кейде интернет-трафиктің 37 пайызын құрауы мүмкін: 2011 жылы Netflix инженерлері 1000-нан астам серверлері бар өздерінің мазмұнды жеткізу желісін құрды. орындар. Оның қолданушы интерфейсі қолданушыларға ұнамды болу үшін үнемі тексеріледі және реттеледі. Netflix -те адамдар нені, тәуліктің қай мезгілінде көретінін, олар 10 минут өткен соң да, тоқтағанын да бақылай алады. Netflix абоненттерінің назарына өздеріне ұнайтын шоуларды қою үшін «жекелендіру» алгоритмдерін қолданады. Натансон, талдаушы: «Олар - технологиялық компания. Олардың күші - оларда жақсы өнім бар ».

Хастингстің инженерлік білімін ескере отырып, мәліметтер бәрінен бұрын жауап береді деп сенетіні таңқаларлық емес, ал деректер жиыны неғұрлым үлкен болса, соғұрлым жақсы. «Netflix -те жасай алатын ең жаман нәрсе - сіз оны фокус бөлмесінде 12 адамға көрсеттіңіз және олар оны жақсы көрді», - дейді компанияның инновациялар жөніндегі вице -президенті Тодд Еллин. Ол клиенттер не көретінін шешпес бұрын ең көбі 40-50 шоу немесе фильмді қарастыратынын ескереді, бұл компанияның әр абоненттің экранына дұрыс 50 тақырыпты қоюын шешеді. (Netflix жинаған және бөлетін барлық деректер таңғажайып корреляцияға әкелуі мүмкін: Мысалы, «Карталар үйі» ұнататын көрермендер «Филадельфияда әрқашан күн ашық» FX комедиясын ұнатады).

Хастингс бәсекелестік артықшылық ретінде қарастыратын Netflix -тің бағаланбайтын тағы бір аспектісі бар: ол оны «жоғары өнімділік» мәдениеті деп атайды. Компания жұлдызды орындаушыларды іздейді және марапаттайды, ал қалғандарын ақысыз түрде шығарады.

Хастингстің осы мәдениетті қалыптастыруына көмектескен бір адам - ​​Пэтти Маккорд есімді әйел. Pure Software -де адам ресурстарының бұрынғы басшысы, ол сонымен бірге Санта -Круздағы Хастингстің көршісі болды. Ол онымен жұмыс істеу үшін көлікті жинады және демалыс күндері отбасымен араласады. «Мен Netflix идеясын ақымақ деп ойладым», - деді ол маған. Бірақ ол Хастингстің бейнеқосылғыларына сенді және онымен жұмыс істеуді жалғастырғысы келді. Оның атағы талантты бас офицер болды.

Netflix мәдениетінің басталуы 2001 жылдың қазан айынан басталады. Интернет көпіршігі бір жыл бұрын жарылып, бір кездері венчурлық капиталмен айналысқан Netflix -тің ақшасы таусылды. Netflix 50 -ге жуық қызметкерді қысқартуға мәжбүр болды, бұл штаттың үштен бірін қысқартады. «Бұл Ридтің алғашқы жұмыстан босатылуы болды», - дейді Маккорд. «Бұл ауыр болды»

Қалған 100 -ге жуық қызметкер бұрынғыға қарағанда көп жұмыс жасағанымен, жұмысынан ләззат алды. Маккорд пен Хастингс бұған жауапкершілікті өз мойнына алған қызметкерлерді ұстау себеп болды деп қорытындылады. Кеңсе саясаты іс жүзінде жоғалып кетті, ешкімде уақыт пен шыдамдылық болмады. «Ерекше айқындық болды», - дейді Маккорд. «Бұл біздің аман қалуымыз болды.Бұл жұмысты жасады немесе біз өлдік ». Маккордтың айтуынша, Хастингс оған: «Бұл керемет компанияның сезімі», - дейді.

Бақытымызға орай, DVD бизнесі қысқартылған кезде басталды. 2002 жылдың мамырына қарай Netflix 5,5 миллион акциясын акцияға 15 долларға сата отырып, көпшілікке шығу үшін жақсы жұмыс жасады. 82,5 миллион доллар Netflix ұсыныстан түскеннен кейін, Хастингс қайтадан агрессивті түрде жұмысқа кірісті. Бұл жолы ол мен Маккорд «толық қалыптасқан ересектерді» жалдауға басты назар аударды, олардың сөзімен айтқанда, компанияның мүддесін өз эгосынан жоғары қоятын, бастамашылдық танытатын және жауапкершілікті мойындамайтын адамдар. Келіспеушілік пен дау -дамай көтермеленді, тіпті талап етілді.

Сәйкес келетіндер үшін Netflix жұмыс істеудің тамаша орны болды - күш беретін және ұтымды. Еңбек өнімділігі туралы шолу жоқ, демалыс уақыты мен декреттік демалысқа шектеу жоқ және бірінші жылы шығын саясаты: Компанияның мүддесі үшін не істеу керек. Бірақ бейімделе алмағандар Netflix-тегі жұмысының стресстік және қысқа мерзімді екенін анықтады. Жаңадан келгендерге Netflix -те жіберілмегендерді жіберуге болатынын көрсету үшін қысым болды. «Рид:« Неліктен біз жұмыс жасамайтын адамдарға арналған өнімділік жоспарын ойлап табамыз? » - дейді», - дейді МакКорд. Оның орнына, Netflix оларға чек жазып, жолдарын бөлді.

Маккорд сонымен қатар Хастингске бір жылда бірнеше рет өзінен сұрау керек екеніне сендірді, егер ол сол күні ашылса, сол адамды сол жұмысқа жұмысқа қабылдай ма? Егер жауап жоқ болса, Netflix үлкен чек жазып, қызметкерді жібереді. «Егер сіз жоғары өнімділікті талап еткіңіз келсе, - дейді Маккорд, - онда сіз ұстап қалу ұғымынан арылуыңыз керек. Сізге шынымен жақсы, еңбекқор адамдарды жұмыстан шығару керек. Бірақ мұны абыроймен орындау керек.

«Мен мәңгілікке осында болғым келеді» деп жылап жатқан адамдардың қолын ұстадым », - дейді Маккорд. «Мен оларға:« Ештеңе мәңгілік емес », - деп айтар едім. Мен Ридке:« Мен де оларды жақсы көремін, бірақ біздің әрқашан дұрыс адамдар болатынына сенімді болу - біздің міндетіміз », - деп айтар едім».

2004 жылы мәдениет Netflix -ке слайдтар тізбегіне қою үшін жеткілікті түрде кодталған, ол оны бес жылдан кейін өзінің корпоративтік веб -сайтында орналастырған. Бұл - 124 слайдтан тұратын, жалақысынан бастап (қызметкерлерге бәсекелестің ойындағысын төлеуге тырысады) қызметкерлерінің «керемет пысықтарды» қабылдамауынан бастап («тиімді командалық жұмыстың бағасы тым жоғары») бәрін қамтитын ерекше құжат. . Негізгі түсінік 23 -слайдта жинақталған. «Біз отбасы емес, командамыз» деп жазылған. «Netflix көшбасшылары ақылды түрде жалдайды, дамиды және қысқартылады, сондықтан бізде әр позицияда жұлдыздар бар».

Хастингстен кейін мен Netflix -те көп уақыт өткізген басқарушы - бұл бұрынғы тәуелсіз кинорежиссер Еллин, ол 2006 жылдың басында, 40 жастың басында компанияға қосылды. Йеллин Хастингстің бірдеңе туралы қателескенін ойласа, артқа қарай басу арқылы тез ерекшеленді. «Сұрау мәдениеті болды, бірақ мен конвертті итердім», - дейді ол. Ол мен бұрын -соңды көрмеген кездесу стилін дамытуға көмектесті. Мен отыратын бөлмеде, мүмкін, барлығына басқаларды оңай көруге мүмкіндік беретін кішкентай колизей тәрізді үш қабатты орындықтары бар шағын дөңгелек бөлмеде 50 адам болған шығар. Мен үшін бұл мәселе өте кішкентай болып көрінді: олар пайдаланушы интерфейсінің ашылу экранындағы монтаждардың жазылушыларды суреттер мен трейлерлерге қарағанда тиімдірек болатынын талқылады. Бірақ талқылаудың қарқындылығы топтың бұл мәселеге өте байыпты қарайтынын көрсетті. Әр түрлі гипотезалар 100000 -ға жуық абоненттерге монтаж жіберу және нәтижелерді, айталық, суреттер алған басқа 100,000 -мен салыстыру арқылы тексерілді. (Бұл белгілі A/B классикалық тесті.) Қатысушылардың әрқайсысының айтары бар еді, бірақ қатты келіспеушіліктер болған кезде, ешкімнің қауырсындары бұлдырап көрінбеді.

Netflix -те менің соңғы сұхбаттарымның бірі 2007 жылы Пэтти Маккордпен басқарылатын компанияның қазіргі талантты офицері Тавни Кранцпен болды. Бес жылдан кейін оның тәлімгері Маккорд кетті. Мен мұның себебін сұрағанымда, ол көзін жұмып жіберді. Ол түсіндірмеді, бірақ мен Хастингстің оны жібергенін кейін білдім.

Бұл 2011 жылы, ол бас атқарушы директор ретінде өзінің ең үлкен қателігін жасағаннан кейін болды. Ол Netflix -ті екі компанияға бөлді - бірі DVD бизнесін басқару үшін, екіншісі ағынға назар аудару үшін. Клиенттер көпшіліктің наразылығын туғызды, бұл қадам DVD мен ағындық қызметті сақтаған жағдайда бағаның 60 пайызға өсуін білдіреді. Шағымдар көбейіп, жазылушылар бас тартқан кезде, Хастингс бағытын тез өзгертті және кешірім сұрады. Осы эпизодтан кейінгі үш аптада Netflix акцияларының бағасы 45 пайызға төмендеді, ал Уолл -стрит компанияның біліктілігіне күмән келтірді. Хастингс Маккорд үйреткен лакмус тестін қолдана отырып, атқарушы деңгейдегі барлық адамдарды қайта бағалауды шешті: ол бүгін оларды қайтадан жұмысқа ала ма? Оны итермелеуге мәжбүр еткен адамдардың бірі - Маккорд.

«Бұл мені ренжітті», - деді ол мен бұл туралы сұрау үшін қоңырау шалғанда. «Мен Ридпен 20 жыл жұмыс істедім». Netflix жаңа ғана «Карталар үйіне» рұқсат берді, ал Маккорд «келесі нәрсенің ортасында кетіп қалғысы келмейтінін» айтты.

Бірақ ол мақтаныш сезімін де сезді. Ол Хастингстің оның кеңесін мұқият қабылдағанына риза болды.

Билл Мюррей, галстуксіз смокинг киіп, қара көліктен түсіп, көптеген адамдар арасында Тед Сарандосқа қарай беттеді. Бұл желтоқсандағы керемет түн болды, ал Мюррей Нью-Йорктегі «Өте Мюррей Рождествосының» премьерасына келді, ол София Коппола арнайы режиссерлеген, Джордж Клуни мен Крис Роктың қонақтарға арналған спецификалық құрылымы бар, жұқа сюжетті музыкалық комедия. , Майкл Кера және басқалар. 2014 жылдың күзінде, Коппола мен Мюррей бұл идеяны алғаш рет дайындаған кезде, олар тікелей Сарандосқа барды. Сол кезде, «Карталар үйі» қолжетімді болғаннан кейін бір жарым жыл өткен соң, Netflix-тің қалтасы қалың, маркетингті жақсы білетін және «талант» қолданатын саясаты бойынша беделге ие болды. Сарандос Финчерді қинап жүргенде шарасыздықтан туған ұшқышты жою идеясы қазір Netflix -тің стандартты тәжірибесіне айналды, бұл продюсерлер мен режиссерлерді қатты қуантты.

«Тед, - деді Мюррей, олар қол алысып амандасқанда, - сіз жоғарылатуыңыз керек». Ол Сарандосты етегінен ұстап, өзіне жақындатып, дауыстап: «Сен болашақсың!» Екеуі қатты күлді.

2000 жылы Netflix -ке келген сәттен бастап, Сарандос Netflix -тің лицензиялық мәмілелерінде де, оның бастапқы бағдарламалауында да соңғы пікірді айтты. Аризона штатының тұрғыны Сарандос үлкен бейне-бөлшек сауда желісінде жұмыс істеп жүргенде, Хастингс DVD студиясымен тікелей студиялармен келіссөздер жүргізуге жалдады. Сарандос өмір бойы киноға ғашық болды: ол колледжде жүріп, тәуелсіз бейне дүкенін басқарды. Егер ол басқа жолды таңдаған болса, оның салалық антагонист орнына Голливудтың дәстүрлі атқарушы директоры болғанын елестету қиын емес.

Желілер Netflix -ке шағымданғанда, Сарандос әдетте артқа қарай атып тұрады. Netflix рейтинг жарияламайды! Оның айтуынша, рейтингтер Netflix үшін маңызды емес, себебі абоненттер санының өсуі маңызды - Netflix көрермендерді жарнама берушілерге біріктірудің қажеті жоқ және тұтынушылар олардың шоуларын қараған кезде, олар шығарылған күні немесе екі күн маңызды емес. жылдан кейін. Netflix өзінің шоуларына тым көп ақша жұмсайды! «Үлкен деректер бізге әлеуетті аудитория көлемін басқаларға қарағанда жақсы анықтауға көмектеседі», - деді Сарандос маған.

Өткен жылдың соңында инвестициялық конференцияда Discovery арнасын басқаратын Discovery Communications компаниясының атқарушы директоры Дэвид Заслав желілердің Netflix -пен қарым -қатынасын қайта қарастыруы туралы істі түсіндірді. Заслав Netflix-ке сілтеме жасай отырып, «сұраныс бойынша бейне ағыны платформасы» біздің мазмұнның арқасында ғана бар «деді. «Біздің контент олардың платформаларында жоқ болғанша - тым ұятқа қалдырмаңыз - олар ақымақ құбырлар. Біз сала ретінде мағынасы жоқ экономикалық модельдерді қолдаймыз ».

Таңертең сөйлеген Сарандос бұл сынды алдын ала болжады: «Заслав біз олардың мазмұны бойынша керемет бизнес құрдық дейді», - деді ол. «Бұл жай ғана дұрыс емес. Біз сыйақы алғысы келген кезде олардың келісімін жаңартпадық. Сондықтан біз оны басқа бағдарламамен алмастырдық, ол бізге аз ақшаға көп көрермен әкелді ».

Netflix теледидарға үстемдікке келеді деп ойлайтындардың қарапайым негізі бар: Netflix кәдімгі теледидардың шектеулерін ашты және пайдаланды. Адамдар Netflix -те көбірек уақыт өткізеді - бұл қазір күніне екі сағатқа жетеді - олар желілік теледидарды аз көреді. Гринфилд, Уолл -стрит талдаушысы: «Біздің тезис - ішімдік ішуге көбірек әсер етеді», - дейді. «Адамдар жарнамасы жоқ шоуларды көре бастағанда, олар ешқашан қайтып оралғысы келмейді. Сүйікті шоудың келесі бөлімін апта сайын күту, - дейді ол, - енді тұтынушылар үшін жақсы тәжірибе емес.

Дегенмен, соңғы бірнеше жылда Netflix акцияларының бағасының өсуіне қарамастан, компания Уолл -стритке күмәнмен қарайды. Кейбіреулер Netflix нөмірлеріне сенбейді, миллиондаған адамдар енді бұл қызметті көрмейді, бірақ жазылуды сақтайды, өйткені олар өте қымбат. Netflix биылғы жылы бағаны көтеретінін жариялады, ал Netflix -ке күмәнданушылар бағаның өсуі абоненттердің топтан бас тартуына әкеледі деп санайды. Басқа сыншылар компанияның ең табысты сегменті болып табылатын отандық абоненттердің өсуінің баяулағанын айтады. Сонымен қатар, Netflix өзінің мазмұндық шығындары мен абоненттерді қосуға кететін шығындар арасында кірістен гөрі көбірек жұмсайды. Бұл қашанға дейін жалғасуы мүмкін?

Ақырында, пессимистер Netflix -тен өте аз пайда табатынын атап көрсетеді: Мысалы, осы жылдың бірінші тоқсанында Netflix -тің кірісі 2 миллиард долларға жуық болды, бірақ 28 миллион доллар пайдаға ие болды. Netflix -тің түпнұсқалық бағдарламалауға жасаған маңызды қадамдарына қарамастан, Уолл -стрит Netflix -ті әлі де платформалық компания ретінде бағалайды - бұл интернетті Uber сияқты сатып алушылар мен сатушыларды сәйкестендіру үшін қолданатын бизнес - студия немесе желі сияқты контенттік компанияға қарағанда. Оның бағасы, мысалы, Sony -ден 5 миллиард долларға артық. Хастингс, компанияның ақшаны бизнеске қайтару стратегиясы туралы өте ашық айтқан, 2017 жылы үлкен пайда әкеледі деп уәде берді. Ол бұл уәдесін орындай ала ма, бұл инвесторлардың оған деген сенімін тексеретін маңызды сынақ болады.

Netflix-тің ең танымал скептиктерінің бірі-Лос-Анджелесте орналасқан Wedbush Securities инвестициялық банкінің зерттеушісі Майкл Пахтер. Оның пікірінше, бастапқыда Netflix -тің нағыз артықшылығы - бұл ойынның барлығын өзіне қарату, ал желілер ағындық құқықтардың қаншалықты құнды болатынын білмей, оларды іс жүзінде берді. Ол 2007 жылдан 2010 жылға дейін акцияларды «сатып алды», - деді ол маған. Бірақ ол Netflix -тің барлығын өзіне аударған жылдарға сілтеме жасай отырып: «Егер шындық тым жақсы болса, онда ол бәсекелестікті тартады», - деп қосты.

Енді, деді ол, желілер мен студиялар Netflix шығындарын күшейтіп, өз шоулары үшін жоғары ақы алады. Netflix сатып алатын немесе тапсырыс беретін шоулардың көпшілігіне ие емес, мысалы, «Карталар үйі», сондықтан ол танымал шоуды жаңартқан кезде көп төлеуге мәжбүр. Ол қазір контентке жұмсайтын ақшадан басқа, болашақта тапсырыс берген шоулар бойынша 12 миллиард доллардан астам міндеттемелері бар. Мұның бәріне төлеуге болатын жалғыз әдіс - абоненттерді қосуды жалғастыру және жазылым тарифтерін көтеру. Пахтердің айтуынша, желілер Netflix -тен түсетін қосымша табыстың бір бөлігін алады. «Netflix өз бағасын айына 2 долларға көтеріп, барлық жағдайды көтере алады деп ойлау - ақымақтық», - деді ол. «Мен дистрибьютор бағаны көтеретін, ал жеткізуші бұдан артық алмайтын мазмұнның кез келген түріне қарауға келіспеймін. Бұл мен естіген ең ақымақ нәрсе.

«Netflix, - деп қорытындылады Пачтер, - олар ойлап тапқан қару -жарақ жарысында ұсталды. Ол Netflix -ті егеуқұйрықтардың дөңгелегімен жарысуымен салыстырды, тек жылдам әрі жылдам жүру мен көп шығын жұмсау арқылы алға ұмтылды: оның бағасы өсе берген сайын, ол басқалардан озу үшін үнемі көп жазылушыларды жинап отыруы қажет.

Ал егер олай болмаса? Мысалы, егер абоненттердің өсуі тоқтап қалатын болса, онда Уолл -стрит оны өсу акциясы ретінде қарастыруды тоқтатады және оның бағасы төмендей бастайды. Баяу өсу сонымен қатар шоулар үшін төлеуге көбірек қарыз алу шығындарын арттырады. Компания жазылу бағасын одан да жоғары көтеруге немесе мазмұн шығындарын қысқартуға немесе екеуін де жасауға мәжбүр болады, бұл абоненттердің өсуін одан әрі баяулатуы мүмкін. Netflix -тің өнегелі шеңбері - жазылушылардың өсуі мен бір -біріне әсер ететін мазмұнға жұмсалатын шығындар оның орнына қатал шеңберге айналады.

Бес жыл бұдан былай желілер Netflix -тің теледидарда үстемдік етпеуі үшін қажетті қадамдарды жасай ма? Олар өздерінің технологиясын жетілдіре ме, Netflix -тен шоуларының көп бөлігін алып тастады ма немесе ағымдағы пайданың көп мөлшерін құрбан етпестен ағынды қабылдады ма? Немесе Netflix тұтынушыларға желілер шетке шығарылатын қараудың жақсартылған тәжірибесін ұсына отырып, оларды «бөлу» процесінде ме?

Телевиденияның болашағы туралы жиі жазатын Отер Медиа стратегі Мэттью Болл соңғысы ықтимал деп ойлайды. Оның айтуынша, бүгінде сізде кабельдік жазылым болған кезде, сізде жүздеген арналарға кіруге болады - іс жүзінде, олар сізді тұтынушы ретінде бөліседі. Кабель байланысы сізді теледидар экожүйесіне енгізеді және сіз көргіңіз келетін нәрсеге байланысты бір шоудан екіншісіне ауысасыз. Сұраныс бойынша дамып келе жатқан әлемде теледидар бұлай жұмыс істемейді: барлық желілерде өздерінің ағындық қызметі болады және тұтынушылар әрқайсысы үшін ақы төлеуге мәжбүр болады. Желілер өз шоуларын ешқашан көрмейтін адамдардан ақша таба алатын күндер аяқталады.

Мұның бір нәтижесі-желілер өз көрермендерімен жеке қарым-қатынаста болуға мәжбүр болады-олар тәжірибесі аз және Netflix өзінің 81 миллион тұтынушысымен қарым-қатынасын «жекелендіру» қабілетімен меңгерген. Тағы бір нәтиже-бұл ағынды теледидар көрудің негізгі тәсілі бола отырып, олар аз ғана абоненттік теледидарлық желілерге ақы төлеуі екіталай. Олар қалайтын нәрсе - бұл басқа қондырғы: кез келген желіге қарағанда әлдеқайда көп бағдарламалауды ұсынатын компаниялар. Әлбетте, Netflix экожүйені құрды. «Netflix - бұл ABC, бұл Discovery, бұл AMC, бұл АҚШ және басқа да барлық желілер», - деді Болл. «Оның абоненттері:« Мен Netflix-ті Westerns үшін жақсы көремін, бірақ мен фантастика үшін басқа жерге барамын »деп айтпайды. Ескі модель сұранысқа ие әлемде жұмыс істемейді».

Болашаққа деген көзқараста Netflix -тің ең мықты бәсекелесі Amazon болуы мүмкін, ол сонымен қатар көптеген мазмұнды шығарады, оның ішінде көптеген өзіндік шоулар. Алғашында ол «Мөлдір» сериясын шығарды. Оның да кабель байламына адалдығы жоқ. Оның кірісі - 100 миллиард доллардан асатын - желілер де, Netflix те жақындай алмайды. Желілермен салыстырғанда, Netflix -тің соғыс кеудесі болуы мүмкін, бірақ Amazon -мен болған күресте ол айласын асырады.

Баллдың айтуынша, Netflix өзінің басымдылығын сақтап қалу және үлкен пайда табуды бастау үшін «бұрын -соңды болмаған ауқымды» күтеді. Дәл осы жерде қаңтар айында Тұтынушылардың электроника көрмесінде жарияланған ғаламдық желіні құру әрекеті басталады. Сәуірде, компания өзінің бірінші тоқсанының қорытындысын жариялаған кезде, оған 4,5 миллион халықаралық абоненттер қосылғанын айтты. Табыс пен пайда әлі де біршама алыс, өйткені Хастингс бірінші мойындайды.

Оның айтуынша, YouTube 50 -ден астам тілде қол жетімді, Netflix тек 20 тілде көрінеді. Netflix, ең алдымен, жаңа елдерде ағылшын тілін білетін адамдарды тартады, өйткені ол әр елде өз қызметін «локализациялауға» ұмтылады. Netflix «Narcos» сияқты халықаралық дәмі бар шоуларға тапсырыс береді, бірақ әзірге ол санаулы ғана. Netflix «Болливудта шығарылған ең жақсы фильмді» түсіргісі келеді, - деді Хастингс үнді басылымына, жапондық аниме жасағысы келетінін, ол жаһандық құқықтарды қалаған әр нарық үшін жергілікті фильмдер түсіргісі келетінін айтты, бұл - лицензия. Голливудтың әдеттегі бизнес-моделіне қайшы келеді, онда құқықтар әр елге сатылады. Компания әр елдің ерекшеліктері мен талғамдары мен әдет -ғұрыптары туралы әлі де көп нәрсені білуі керек, және ол жаһандық тұтынушылардан пайда табуға үміттене алады.

Менің таңданысыма, Хастингс маған қазіргі сәт туралы «тұрақтылық кезеңі» туралы айтты. Телевизия индустриясы дәл қазір тұрақсыз болып көрінгендіктен, оның не айтқысы келгенін түсінуіме біраз уақыт кетті. Бірақ Netflix өзінің өмірінің көп бөлігін нарықтағы қысымға жауап бере отырып, зиггингпен және бұрылумен өткізді.

«Біз DVD бизнесімен айналысқан кезде, - деді Хастингс, - біздің ағынға қалай жететінімізді көру қиын болды». Содан кейін отандық компаниядан жаһандық компанияға қалай өту керектігін көру қиын болды. Шоуға лицензиясы бар компаниядан өзінің түпнұсқалық шоулары бар компанияға қалай өту керек. Енді ол қайда бара жатқанын білді. «Біздің міндеттеріміз - бұл орындау қиындықтары», - деді ол маған.

Бес жылдан кейін бәсекелестік пейзаж қалай болады деген сұраққа ол телефон эволюциясымен бұрын қолданған ұқсастығына оралды. Оның айтуынша, стационарлық телефондар соңғы 15 жыл ішінде ұялы телефоннан ұтылып қалған, бірақ бұл біртіндеп жүретін процесс. Оның пікірінше, бұл теледидарға қатысты болады.

«Драмалық құлдырау болмайды», - деді ол. «Сіз көресіз, бұл пакет аз және аз қолданылады». Әзірге, Хулу мен Амазон қарсылас болып келе жатқанда, ол нағыз бәсекелестік әлі де қолданушылардың уақыты үшін болды деп мәлімдеді: олар тек кабельді көруге ғана емес, кітап оқуға, концертке баруға да уақыт бөлді.

Хастингс пакет жойылғаннан кейін де оның саласының бұзылуы толық аяқталмайтынын білді.«Болашақ қауіптер?» Мен одан барлық бәсекелестік туралы сұрағанымда ойланды. «Фильмдер мен теледидар опера мен роман сияқты болуы мүмкін, өйткені ойын -сауықтың басқа да көптеген түрлері бар. Бір күні фильмдер мен телешоулар тарихи жәдігерлерге айналады. Бірақ бұл тағы 100 жылға созылмауы мүмкін ».


Сұраныс бойынша қол жетімді және сіздің бизнесіңізді дамытуға көмектесуге арналған бірқатар зерттеулер мен түсініктемелер қызметтері.

Mintel сұлулық және жеке күтім

Өнеркәсіптік үрдістер мен түсініктермен Mintel Beauty & Personal Care ертеңгі бренд болу үшін бірегей өнімдерді шығаруға көмектесетін сарапшылардың шешімдерін ұсынады.

Mintel Consulting

Нарықты бағалаудан ландшафты талдауға дейін Mintel Consulting бренд, инновация, стратегия және тұтынушылардың түсінігі туралы қатаң деректермен расталған жаңа көзқарасты ұсынады.

Mintel ePerformance

Mintel ePerformance бәсекеге қабілетті және салалық көрсеткіштерді қамтамасыз ету үшін электрондық поштаның маркетингтік науқандарын және олардың өнімділігін бақылайды және бағалайды.

Mintel Field Services

35000-нан астам жергілікті далалық бағалаушылардың желісіне қол жеткізе отырып, Mintel Field Services сіздің сату стратегияңызды хабардар ету және бәсекелестеріңіздің жағдайын бақылау үшін қажетті ақпаратты ұсынады.

Mintel тамағы мен сусыны

Mintel Food & Drink-бұл сіздің бизнесіңізге артықшылық беру үшін біздің әлемдік деңгейдегі аналитиктердің қолында біздің нарықтағы барлық деректер, трендтерді бақылау және тамақ пен сусын индустриясы бойынша тұтынушылардың талдауы.

Mintel жаһандық тұтынушы

35 нарықтағы тұтынушыларды түсіну және салыстыру

Mintel GNPD (Global New Database)

Негізгі жаңа өнімдерді жаһандық қамту арқылы Mintel GNPD - бұл сіздің деректеріңіз, талдауларыңыз және өнім мен қаптаманың инновациясы туралы түсінік.

Mintel тұрмыстық және жеке күтім

Әлемдік деңгейдегі талдаушылар мен сараптамалық зерттеулердің жетекшілігімен Mintel Тұрмыстық және жеке күтім сіздің шешімдеріңізге әсер ететін үрдістер, нарықтар мен тұтынушылар туралы тексерілген деректерді жеткізеді.

Mintel нарығының өлшемдері

Mintel Market Sizees - бұл жаһандық нарық ақпаратының жылдам, сенімді дерекқоры, оның ішінде өлшемдері, сегменттелуі, нарықтың үлесі мен болжамы.

Mintel мәзірі туралы түсінік

Menu Insights - бұл түскі ас, мәзірді оңтайландыру және жаңа хош иістер, ингредиенттер мен тағам дайындау үрдістерінің көзі.

Mintel Intelligence сатып алу

Тамақ пен сусынның жаңа өнімдері туралы тұтынушылардың тез және сенімді пікірлерімен Mintel Purchase Intelligence сатып алу шешімдеріне әсер ететін атрибуттарды ашу үшін тестілеуді ұсынады. Бұл қызмет тек АҚШ пен Австралияда ғана бар.

Mintel есептері

Mintel Reports тұтынушылардың егжей -тегжейлі зерттеулерін, сату деректерін және нарық туралы ақпаратты, сонымен қатар негізгі нарықтардың өткені, қазіргісі мен болашағы туралы толық түсінік беру үшін талдау, контекст пен түсініктемелерді қамтиды.

Mintel трендтері

Трендтерді қадағалау, тұтынушылардың мінез -құлқын талдау және түсіндіру арқылы Mintel Trends тұтынушыларға тиімдірек мақсат қою үшін мәдениет, нарық пен брендтердегі өзгерістерді түсінуге көмектеседі.

Коммерциялық медиа

Comperemedia бәсекеге қабілетті интеллект, тұтынушыларды тарту көрсеткіштерін және барлық арналы маркетингке сараптамалық талдауды қамтамасыз етеді.


Мен түсінбеймін ” ақтау емес Facebook, Linked-in, Twitter, MySpace, Plaxo

Құлыптау бізді бір бағытта қозғалуға мәжбүр етеді, бұрынғыдай әрекет етуді жалғастырады, тіпті бәсекелестік пен нарықтың ауысуы біз бағдарлап отырған бағыт нашар табыс әкелетініне кепілдік береді.  Автокөліктерге ауысуды елемейтін темір ұсталары.   Ксерокөшірмеге ауысуды елемейтін принтерлер.   Мен жиі атап өткендей, Егер бірдеңе Lock-in-ге шабуыл жасамаса, біз таңғажайып бір бағытта жүре аламыз – сөзсіз проблемаларды елеусіз қалдырады.

Мен мақалаларды Playboy оқимын & quot; бұл Гарвард бизнес мектебінің жұмыс туралы білім туралы мақаласы бәріміз қаншалықты барамыз туындаған ішкі қақтығыстарды шешпеу үшін біз білетін мінез -құлық негізсіз. (Ақ кітаптың толық pdf мәтінін мына жерден жүктеп алыңыз.)   Мақалаға сәйкес:

  • Өйткені адамдар өзін этикалық емес деп қабылдағысы келмейді
    әдепсіз, олар өздерінің мінез -құлқын ақтайды, тіпті
    өздері.
  • Адамдар өздерінің күмәнді әрекеттерін рационализациялау, ақтау және т.б.
    ұмыту - стратегияны сақтауға мүмкіндік беретін керемет диапазон
    күмәнді жағдайларда да таза ар -ұждан.

Бұл мені жетелейді Мен естіген №1 ақтау.   & quot; Мен түсінбеймін. & quot  Мен адамдарға, әсіресе 35 жастан асқан адамдарға, заманауи технологиялық құралдардың күшін үйретемін.   Мысалы, 40 жастан сұраңыз Неліктен үстелдің басында отырған 20 жастағы екі қыз мәтін Бір-бірімізге жауап: «Мен түсінбеймін.» & quot; Оларға теледидар көруден гөрі компьютер мониторында көп уақытты онлайн режимінде өткізетін жасөспірімдерді білетіндігіңізді айтыңыз, ал жауап: & quot; Мен түсінбеймін & quot; Біреу & quot; менің ұялы телефоным менің көлігімнен маңызды & quot; дейді, ал мен естимін & quot; Мен оны түсінбеймін. '   Ал ең үлкені - бұл адамға шот ашып, күнделікті бару керектігін айт. Facebook, Linked-in, Twitter, MySpace және Plaxo Сіз естисіз & quot; сіз әзілдейсіз – дұрыс па?   Неліктен кез келген адам уақытты осыған жұмсайды – Мен түсінбеймін. & Quot; 160

Мен естіген сайын & quot; Мен түсінбеймін & quot деп ойлаймын.  Өйткені, бұл адам мен & ampquotМен нарықтан кетуге дайынмын & quot деп мойындады менің дағдыларым ескіріп қалу қаупі бар.   Мен өз ісімді істегеніме қуаныштымын, мен неге жаңа және басқаша нәрсе жасауым керек екенін түсінбеймін.   Мен әлемнің меннен алыстамайтынына сенімдімін және Мен осы жаңа шешімдермен не болып жатқанын білгеннен гөрі, мен болған жерге жабық қалуды таңдадым.. & quot; Менің не айтқым келгенін көрдіңіз бе?   Сіз менің түсіндірмемді оқығанда, көңіліңіз қалтырайды, солай емес пе?

Біз ата-анамыз телефонмен сөйлескенде бізге айтатын еді & quot; Неге сен олардың үйіне бармайсың, мен түсінбеймін. & Quot Біз рок-н-ролл тыңдаған кезде & quot; Сіздің музыканың мағынасы жоқ, мен түсінбеймін & quot; оны алыңыз. & quot

& quot; Мен түсінбеймін & quot-бұл Lock-in-ді ақтайтын мақал.  Бұл біздің алдымызда тұрған ауысымнан кетуге және кептелісте қалуға мүмкіндік береді.   Бұл бізге сезінуге мүмкіндік береді біз білместікпен қалуға жарайды

Сонымен, Келесі жолы сіз & quot; Мен түсінбеймін & quot; дегенді естігенде, оны тоқтату керек, өзіңізді бұзып, уақыт табыңыз. түсінесің бе.  Құлыпта қалуға деген ықыласыңызды қарап шығудың және қорғанысты кеңейтудің орнына жаңа материалдарды іздеуге кейбір ресурстарды салатын уақыт келді.   Себебі егер сіз ақ кеңістік жасасаңыз, сіз үйрене аласыз – және бірінші болып & quotquotquot & quot; ең жақсы нәтижеге қол жеткізетін нарықта ең жақсы жұмыс істейтіндер болады.

2 -БӨЛІМ және оқуға уақыты барларға арналған жеке кеңейтім.

Менің ұлым өткен аптада, 21 жасында қайтыс болғанда, ол 20 жасында ағасы мен 18 жасында ағасын тастап кетті.   Ол сонымен қатар өз жасындағы жүздеген достарын тастап кетті. Бір -бірімен сөйлесуге, қарым -қатынасқа түсуге, топпен жылауға, қайғыруға, өткенде бақытты еткен нәрселерді табуға деген терең ниет.   Алекс өмірін ой елегінен өткізу арқылы бөтелкеде уақыт өткізу .   Сонымен қатар олар ақшаның жоқтығын, уақыттың аз екенін және мектепте, отбасында және жұмыста үлкен жауапкершілікке ие болатынын айтты.

30 жыл бұрын менің ұрпағым бірнеше телефон соғатын еді.   Мүмкін, біздің бірнеше адамдар бір сағатқа жиналды.   Бірақ біздің әңгімелеріміз негізінен шағын топта және қысқа уақытқа созылатын еді.

Өткен аптада мен Facebook, Linked-in, Twitter, et.al-де тұрдым.   Мен бұл құралдардың барлығын кемінде бірнеше ай, ал кейбір жағдайларда бірнеше жыл бойы қолдандым.   Бірақ мен бұларды қолдандым. Менің тарихымның сүзгілері.   Мен оларды хабарлаудың ескі әдістерінің кеңейтімдері (D & ampE) ретінде көрдім.   Ақырында, мен түсінемін.   Бұл қауымдастықтар - қарым -қатынастың мүлде басқа әдісі.   Мен қауымдастықты құрудың басқа жолын білемін.   Және бұл көп жағдайда бұрынғыдан да белсенді және шыншыл.   Сонымен қатар, бұл нақты уақыт.   Және бұл барлығына ашық. Бұл өте тиімді.   Және бұл керемет сау.

Баласының өміріне онлайн режимінде күмән келтіретіндер үшін сіз өзіңіздің тарихи анықтамаңызды қарайсыз.   Бұл ортада болып жатқан оқиғалар өте ашық және#өте маңызды.   Бұл өте адал – әркімге бетпе-бет болу өте қиын.   Және бұл өте жылдам.   Шекара жоқ Бұл мен бұрын-соңды көрмеген мақсатқа жету үшін өзін-өзі қалыптастыратын қоғамдастық құрудың ең теңдестірілген, жан-жақты әдісі.   Мен өз ұрпағым жоспар құрып, кейіннен орындауға назар аудара отырып, қол жеткізгенін көрдім.   160

Бірнеше сағаттан кейін менің ұлым мен оның достары оның 500 миль қашықтықта қайтыс болғанын білді, ал оның Facebook -тегі парақшасы жарылды.   Бұл оның апаты, өмірі, жерлеу туралы барлық ақпарат алмасатын орталық орталық болды. #160 Бірнеше сағат ішінде оның бүкіл әлемі дерлік жаңа болды, бұл біз жасаған кез келген & quot; отбасылық байланыс желілерінен & quot; әлдеқайда жылдам болды.   Олар көп нәрсені білу үшін іздеп жүргенде, бір күннің ішінде біреу апат болған жер мен тікұшақтың бейнесін тапты. оны алып кетті —- менің ұрпағымның апталарын тауып (егер бар болса) және бөлісуге болатын нәрсе.   Ал видео түсіруші менімен байланыс орнатты, ол маған жол-көлік оқиғасы туралы бірінші қолмен ақпарат бере алды.  

Оның ағасы келесі күні Алекс құрметіне арналған жаңа Facebook сайтын құрды.   Бірнеше сағат ішінде 200 адам қосылды.   Аптаның соңына дейін олардың саны 400 -ге жетті.   Бұл тақырып үшін ғаламдық орталық болды.   #160 Басқарушы директор болмады.   Байланыс жөніндегі директор жоқ.   Алекс туралы айтқысы келген жүздеген адамдарды жинап алған өзін-өзі ұйымдастыру.   Өте тиімді талқылау.

Алекс пен#039 -дың 22 -ші туған күні 30.09 – болғандықтан, кейбір ерікті адамдар туған күнді тойлау керек деді.   Бірнеше сағаттың ішінде іс -шара құрылды, ал жүздеген адамдар қатыса алады ма, жоқ па, соны айтады. , бұл Чикагода 10/2 күні болады.)   Кім жұмыс істеуі керек, кім келуі мүмкін, не әкелу керектігі туралы әр түрлі әңгімелер.   Тағы да, өздігінен ұйымдастырылатын, өздігінен және керемет тиімді.

Газетте жазатайым оқиға туралы және менің ұлымның некрологы туралы мақала жарияланған кезде, бұл соншалықты ескі жаңалық болды, мен оны ешкім ойламайды деп ойлаймын. 8211 40 жастан асқан.  

Егер сіз бұл құралдарды пайдаланбайтын болсаңыз –, егер сіз оны қабылдамасаңыз & quot; бұл - мен ақ кеңістікке жеке инвестиция ұсынар едім.   Егер бұлай етсеңіз, өтем өте жоғары болады.   Егер сіз мұны жасамасаңыз, онда сіз өзіңізді етікші мен ұста ретінде ескірген сияқты сезінесіз.


Қаржылық директордың жаһандық сигналдары: өсуге арналған ұшу -қону жолағы

Бірнеше тоқсан бойы бүкіл әлем бойынша қаржы директорлары осындай мәселелермен бөлісті, атап айтқанда, Еуропа мен Қытай экономикасы қайда бағытталды және Таяу Шығыстағы және Украинадағы дағдарыстар болашақтағы өсімге қалай әсер етеді. Кейбір қорқыныштар жойылып, басқалары басқарылатындықтан, көптеген қаржы директорларының корпоративтік өсуге назар аударуға мүмкіндіктері бар. 2015 жылдың бірінші тоқсанындағы 17 елдің есебіне сәйкес Ғаламдық CFO сигналдары Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) есебінен көптеген адамдар бұл мүмкіндікті пайдаланғысы келеді.

Дәлелдер көптеген елдердің көңіл -күйінің күшінде көрінеді. Мысалы, Австралияда қаржы директорының оптимизмі ақпан айында пайыздық мөлшерлеменің төмендеуіне байланысты қалпына келді. Жоғары оптимизм туралы есеп беретін Испаниядағы қаржы директорларының саны (71%) бұл ел экономикасының тұрақты серпінін көрсетеді. Ал Солтүстік Америкада қаржы директорлары тоғызыншы тоқсан қатарынан оң оптимизмді тіркеді.

Бұл оптимизм бірнеше елдерде, әсіресе Ирландия мен Италияда өсу стратегиясына айналады. Ал оң табысты күтуді көптеген елдердің арасында көруге болады. Тізімнің көшбасшысы-Ұлыбритания, мұнда қаржы директорларының 82% -ы ұзақ мерзімді орташа деңгейден жоғары болады деп күтеді.

Әдеттегідей, кейбір проблемалық аймақтар бар. Мысалы, Швейцарияда, соңғы уақытта айырбас бағамының жойылуы көптеген қаржы директорларын таң қалдырды, қазір таза 80% белгісіздік деңгейін жоғары бағалайды. Норвегияда қаржы директорлары мұнай бағасының төмендігіне алаңдайды, ал басқа елдерде экономикалық белгісіздік әлі де ауыр салмақ.

DTTL бас жаһандық экономисі, доктор Ира Калиш: «Жалпы алғанда, Еуропалық орталық банктің ақша -несие саясатын жеңілдетуіне байланысты Еуропа экономикасында кейбір жағымды белгілер болды», - дейді. Оның айтуынша, «мұнай бағасының күрт төмендеуі әлемдік экономиканың көп бөлігінде оң әсер етті».

Доктор Калиштің айтуынша, осы тоқсанда қаржы директорлары арасында белгісіздік деңгейінің жоғарылауының себептері бар, оның ішінде АҚШ долларының бағыты, Қытай сияқты шетелдік нарықтағы сұраныс және үкіметтің саясаты. Ұлыбританияда, мысалы, сайлаудан кейінгі реформаларға қатысты белгісіздік Ұлыбритания бизнесіне ең үлкен қауіп ретінде қаралды, дауыс беру алдында сауалнама жүргізілген сол елдің қаржы директоры. Бұл шығындарды азайту және ақша ағынының ұлғаюы сияқты қорғаныс стратегияларының басты басымдық ретінде қайта қаралуының бір себебі, және олар ешқашан қаржы директорларының көңілінен шықпайтын сияқты.

Аймақтар бойынша нәтижелер

2015 жылдың 1 -тоқсанында қаржы директорының көңіл -күйі қалай бұзылады? Ал қазіргі ұшу -қону жолағының өсуін кім пайдаланады? Төменде аймақ бойынша конспект берілген.

Солтүстік Америкада стрейк жалғасуда: тоғыз тоқсандағы позитивті жүгіру кезінде таза оптимизм енді екінші деңгейге көтерілді. Сонымен қатар, аймақ экономикасының күші мен экономиканың келешегіне сүйене отырып, қаржы директорлары шығыстарды қысқартудан түсетін кірісті ұлғайту және оны акционерлерге қайтару үшін ақшаны инвестициялаудағы ең жоғары көзқарасты көрсетті. Бұл сенімділік ішкі жалдау үміттеріне айналады, олар қазір 2,4%құрайды, бұл төрт жылдағы ең жоғары деңгейге сәйкес келеді. Энергетика секторындағы аласапыран тоқсан сату көлемінің төмендеуіне ықпал етті, бұл өткен тоқсандағы 6,0% -дан 5,4% -ға дейін төмендеді. Капитал шығындарының күтуі де 5,5% -дан 5,2% -ға дейін аздап төмендеді, бірақ кірістерді күту 9,7% -дан 10,6% -ға дейін өсті. Екінші жағынан, есеп беретін Оңтүстік Американың бір елінде - Аргентина - қаржы директорының көзқарасы үкіметтің тиімді экономикалық саясатты қабылдауға деген сенімсіздігіне байланысты тұрақсыз.

Австралия мен Жаңа Зеландия

Үш тоқсан тоқсаннан кейін, Австралияның қаржы директоры 2014 жылдың 4 -тоқсанындағы 6% -дан 21% -ға дейін жақсы оптимизммен жақсы көңіл -күйде. Бұл тенденция австралиялық доллардың төмендеуіне және төмен пайыздық мөлшерлеменің болуына әсер етеді, қазір 90% -дан астам қаржы директорлары күтеді доллар 12 айдың ішінде АҚШ -тың .80 -де немесе одан төмен отыруы тиіс. Сонымен қатар, белгісіздік жойылса да, қаржы директорларының жартысынан көбі тәуекелге барудың жақсы уақыты деп санайды - 24% - мүмкін, саясаттың белгісіздігі мен баяулап келе жатқан Қытай «ұзақ уақытқа төмендеудің» негізгі драйверлерін жоққа шығармады. »Пайыздық мөлшерлеме мен айырбас бағамының төмендеуі. Сонымен қатар, жақын маңдағы Жаңа Зеландияда қаржы директорларының үшінші жыл сайынғы сауалнамасы қаржы басшыларының оптимистік екенін көрсетеді, бірақ бір жыл бұрынғыдан сәл аз. Олар өз елдерінде де, компанияларда да жоғары бағаланып отырса да, олардың кеңеюдің негізгі стратегиясы органикалық кеңейту және жаңа өнімдерді немесе нарықтарды енгізу арқылы қолданыстағы бизнесті дамытумен байланысты.

Еуропада әртүрлілік бар екені таңқаларлық емес. Мысалы, Испанияның қаржы директоры - бұл оптимистік (таза 67%), бұл елдің екі есе құлдырауынан кейінгі өсу перспективаларының жақсаруын көрсетеді. Спектрдің екінші шетінде Швейцария қаржы директорлары швейцариялық франк бағасының арқасында ең оптимист емес (таза -58%). Қаржы директорлары біртұтас болып көрінеді, бірақ белгісіздік артып келеді. Ирландия мен Норвегияны қоспағанда, сауалнамаға қатысқан Еуропаның барлық ірі елдеріндегі қаржы директорлары өз бизнесінің алдында қаржылық -экономикалық белгісіздіктің жоғары деңгейін көреді. Бұған жауап ретінде қорғаныс стратегиялары Еуропада әсіресе қолайлы болып табылады және ақшалай қаражат сауалнамаға қатысқан барлық дерлік елдердің арасында алаңдаушылық туғызады. Алайда, бұл олардың бизнестен күтуін шектемейді.

Қаржы директорларының көпшілігі (Швейцариядан басқа) кірістен үлкен үміт күтеді - әсіресе Бельгияда, Германияда, Ирландияда, Италияда, Испанияда және Ұлыбританияның қаржы директорлары капиталды жұмсау мен жалдаудың күрт өсуі туралы хабарлайды. Әрі қарай, қаржы директоры өз перспективаларын ұлғайту және еуроаймақтың қазіргі өсу дағдарысын шешу үшін қандай шаралар қолдану керектігін білетін сияқты. Қаржылық бақылау жөніндегі еуропалық алғашқы сауалнамада қойылған арнайы сұрақта, қаржы директоры ұлттық құрылымдық реформалардың ұлғаюын, одан кейін мемлекеттік/жалпы еуропалық инвестициялық шығындардың ұлғаюын жақтады. Қосымша ақпарат алу үшін www.deloitteresearchemea.com сайтынан толық есепті қараңыз.

Есептің басқа маңызды сәттері

Тәуекел- Тәуекелге деген тәбет осы тоқсанда салыстырмалы түрде жоғары. Ұлыбританияда қаржы директорларының 51% -ы қазір өз балансына үлкен тәуекелге барудың уақыты келді дейді, бірақ бұл екі жылдағы ең төменгі көрсеткіш. Бұл көрсеткіш Австралияда 51% құрайды, бірақ бұл пайыздық мөлшерлеменің жақында төмендеуіне байланысты айтарлықтай жақсару. Ал Германия қаржы директорларының үштен бір бөлігі тәуекелге тәбетті көрсетсе, бұл соңғы үш жылдағы ең жоғары деңгей. Австрияда реттеудің күшеюінен қорқу, басқалармен қатар, бұл сауалнаманың ең төменгі деңгейіне (11%) әкелді.

Белгісіздік- Белгісіздік алаңдаушылық тудырады. Жалпы тұрақтылықтан тарихи түрде пайда көрген екі ел - Германия мен Швейцарияның қаржы директорлары белгісіздіктің ең жоғары деңгейін сәйкесінше 82% және 80% деңгейінде қабылдады.Австралияда пайыздық мөлшерлеменің төмендеуіне және австралиялық доллардың әлсіреуіне оң әсер еткеніне қарамастан, белгісіздік жоғары болып қала береді. Италия, Норвегия және Ирландиядағы қаржы директорлары әлдеқайда төмен деңгейлер туралы хабарлады, онда қаржы директорларының 9% -ы сыртқы ортаны белгісіз деп санайды, бұл өткен тоқсандағы 55% -дан төмен.

Метрика- Кірістер күтілуде. Ұлыбритания мен Италиядағы қаржы директорларының 82% -ы Австралияның қаржы директорларының 79% -ы сияқты алдағы 12 айда кірістерінің өсуін күтеді. Сонымен қатар, Швеция қаржы директорларының жартысы олардың компаниялары 4% -дан 6% -ға дейін өсуі мүмкін дейді. Оң маржаның болжамдары Италияда (77%), Финляндияда (65%) және Бельгияда (62%) және т.б. Алайда, Швейцарияда валюта бағамының жағдайында қаржы директорларының болжамдары қайта қаралады: тек 17% кірістің өсуін күтеді және маржа күтулерінің күрт төмендеуі байқалады.

Жұмысқа қабылдау- Дүниежүзілік қызметтегі жаңалықтар біршама жігерлендіреді. Мысалы, Солтүстік Америкадағы жалдаудың ішкі күтімі 2,4%-ға дейін өсті, бұл соңғы екі жылдағы ең жоғары деңгейге сәйкес келді. Ирландияда сауалнамаға қатысушылардың 70% -ы алдағы 12 айда қызметкерлер деңгейінің жоғарылауын күтеді, сонымен қатар австралиялық қаржы директорларының 40% -ы. Алайда, Швейцарияда қаржы басшыларының 59% -ы алдағы 12 айда өз компанияларындағы жұмысшылардың саны азаяды деп күтеді, ал Финляндияның қаржы директорларының 25% -ы алдағы алты айда ел ішінде қысқартуды күтеді.

Корпоративтік стратегия- Көптеген қаржы директорлары өсуді жалғастыруда. Солтүстік Американың қаржы директорлары кірістердің өсуіне және ақша қаражаттарын салуға қатысты ең жоғары көзқарасты көрсетеді. Ирландияда қаржы директорларының 82% -ы өз компаниясының стратегиясын кеңейеді деп санайды, әсіресе органикалық құралдар арқылы. Сонымен қатар, Жаңа Зеландия мен Италия сияқты басқа елдер де жаңа өнім мен жаңа нарық таныстырылымдарын келтіреді. Соған қарамастан, қорғаныс стратегиясының маңыздылығы күшті болып қала береді.

M & ampA белсенділігі- M & ampA жоғарылатудың ингредиенттері қалады: күшті баланс, қолда бар қаржыландыру және мүмкін болатын мүмкіндіктер. Нидерланды қаржы директорларының 96% -ы келесі 12 айда M & ampA белсенділігінің артуын күтеді, Испанияның 83% -ы сияқты, ал егер сіз айырылуды қоссаңыз, бұл Финляндияның қаржы директорларының арасында 67% құрайды. Бельгияда қаржы директорларының 40% -ы M & ampA қызметі арқылы бизнестің басымдықтарының тізімінде кеңейеді.

CFO сигналдарының жаһандық шолуы туралы

Deloitte Touche Tohmatsu Limited компаниясының мақсаты Қаржы директорының жаһандық сигналдары Есеп Deloitte мүше фирмаларының соңғы қаржы директорының сауалнама нәтижелерін көрсетеді. Бұл шығарылымға 2015 жылдың бірінші тоқсанында Deloitte мүше фирмаларынан келесі географиялық зерттеулердің қаржылық зерттеулерінің нәтижелері кіреді: Аргентина, Австралия, Бельгия, Франция, Финляндия, Германия, Италия, Нидерланды, Жаңа Зеландия, Солтүстік Америка, Норвегия, Испания, Швеция, Швейцария мен Ұлыбритания. Мүше фирманың байланыстары мен әрбір сауалнаманың ауқымы мен демографиялық көрсеткіштері туралы ақпаратты есептің 31 -бетінен қараңыз.